人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等。培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理的人力资源培训模块 课时：6H
1.团队盘点(3小时)2.组建团队(2小时)3.简易版岗位胜任力模型(2小时)4.面试候选人(18小时)5.用人高手(12小时)6.入职管理与试用期稳定性(2小时)7.岗位KPI简易梳理法(2小时)8.绩效沟通(1小时)9.培养人才A-培养理念和方法(1小时)培养人才B-岗位操作手册(3小时)培养人才C-建设性反馈(3小时)培养人才D-教练技术(12小时)1...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢...
讲师：余志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理 课时：12H
【课程背景】房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。如何弯道超车？如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 ——组织赋能研讨实战 课时：12H
上午第一部分：建立实施战略的组织能力一、 地产行业发展历程二、 地产行业发展趋势三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”四、 行业排名，谁会出局？五、 从战略到组织能力建设六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？七、 何谓组织能力八、 一些公司的组织能力九、 高速成长能否持续？十、 未来的增长考什么？十一、 聚焦“四大品质”十二、 聚...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理认知篇– 为什么要学“非人”1. 直线经理与人力资源部的职责分工(1) 直线经理的工作职责：(2) 人力资源部门的工作职责(3) 谁是真正的人力资源经理？2. 直线经理的角色定位(1) 船长(2) 模范(3) 球队教练(4) 先锋(5) 圣诞老人(6) 饲养员游戏互动案例解析角色扮演小组讨论 选人篇– 人才选用与识别1. 成功面试的...
讲师：金朱琨咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
【课程提纲】第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、企业面临的人力资源问题：能人效应、角色错位、标准不当、系统失衡3、部门经理对人力资源管理的认知4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”1、部门经理在人才选择中作用与位置2、部门经理在人才选择前的准备工作3、部门经理在人才选择中应掌握的技能4、选才...
