人力资源管理课程体系
《Excel高效人力资源管理》3天版课纲 课时：18H
精Excel求精：Excel2007高效人力资源管理（3天实战训练精华版）数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录←导入15位以上的数字←数据有效性制作下拉选项框←数据有效性帮你防重防错防漏←数据有效性巧做二级联动下拉选项框←用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头←设计规范的清单...
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
物业人力资源管理人力资源管理：运用科学方法，对企业的人力资源进行合理的组织和调配，对员工采用适合的方法进行培训，使人力资源保持最佳效率；同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的引领、调节和指导，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理基本内容：职位的设置与管理、员工的招聘与解聘、员工的培训及其管理、员工的考核与奖惩、...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：公司的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人，很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和工具来支持。所以，非人力资源的人力资源...
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没时间参与面试...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
非人-非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【培训导师】黄笑笑【课程前言】课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。【培训对象】企业直线...
讲师：黄笑笑咨询电话：010-82593357下载需求表
新时期非人力资源经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
新时期非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的人力资源管理》 课时：6H
《新常态下的人力资源管理》---如何成为高效管理者【课程背景】在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此，人力资源管...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管...
讲师：范一智咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管...
讲师：范一智咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔淼如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方...
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程简介：传统的人事工作，一般认为是企业人事部门的工作，但现代企业强调的是人力资源管理，这就不仅是人力资源部的工作，更是各个职能部门主管经理的工作。特别是在选人、用人、育人、留人等方面，主管经理都承担了举足轻重的作用。本课程展现的是，作为一个部门主管经理所具备的人力资源管理基本知识和操作技能，从人力资源管理理念、招聘面试、用人、育...
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善。上篇 人力资源管理工作盘点1.0何谓人力资源管理诊断2.0人力资源管理诊断流程◆确定诊断课题◆进行调查研究◆论证诊断方案◆形成诊断报告3.0人力资源管理工作盘点4.0人力资源...
讲师：胡八一咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：...
