人力资源管理课程体系
非人事经理的人力资源管理 课时：12H
一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理责任人录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx经理三个部下为什么绩效会出问题）结论：人力资源管理职能是每位经理基本的管...
讲师：李德在线咨询下载需求表
章：团队激励心理学一、心理学与员工激励的关系概述激励VS奖励二、精神激励VS物质激励三、作为领导，你会送礼吗？1、礼品一：精神荣誉；2、礼品二：物质奖励;3、礼品三：职位晋升；四、尊重式激励14法1、在企业内部鼓励自尊2、激励改变环境：3、尊重他人的优点4、尊重下属的动机5、尊重资深职员的资历6、尊重人们渴望被重视的心理7、尊重员工的意见和建议8、尽量以轻松...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
管理发展系列之 人力资源管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天培训师的九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、培训与九型人格q现场体验人的差异性对培训效果的影响q培训师的三重境界q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
讲心态及工作配合1．由下属变成管理者心态转变2．懂得人力资源的好处3．了解公司的人力资源流程、规章、职能4．确定人力资源部门可给予的资源第二讲如何做好人力运用1．部门人力资源分析2．未来人力需求规划3．未来目标与人力资源规划的整合4．人力资源规划的阶段论5．人力资源规划常见问题的分析第三讲高效率人力资源的运用1．核心人员与非核心人员2．工作时段与生产时段人力...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、招聘原则的确定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...
讲师：李德在线咨询下载需求表
单元跨国人力资源管理的影响因素跨国人力资源管理的影响因素☆影响跨国人力资源管理的经济因素☆影响跨国人力资源管理的文化因素△选美裁判管理游戏△Hofstede文化纬度(示例)第二单元国际化战略和国际招聘公司的国际化战略☆国际公司/International☆多国公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨国公司/Transnational国际雇...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
一、研发战略及研发管理模式-产品战略框架-产品平台战略-产品线战略及规划-业界佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化-研发人员的素质模型-研发人员的个性特点-企业文化介绍-核心价值观及管理原则-小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式-人力资源管理的价值链-人力资源管理大厦-研发人力资源管理的3P模式-研发人...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...
讲师：李德在线咨询下载需求表
一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。 (二)考核标准不清晰。 (三)考核方式单一，考核结果不科学。 (四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。 (五)企业文化未体...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
项目环境下的领导力什么是项目管理环境下的领导力？项目领导与一般领导的异同权力及其5种形式项目经理地位的特殊性项目政治四类不同领导风格三种主要管理风格领导和管理的不同境界l案例分析ü公司丛林与猎豹式项目经理ü滥用权力的海归Principall实践活动ü领导与管理方式测试ü你愿意做项目经理还是部门经理？项目人力资源管理过程如何编制项目组织计划如何定义角色和获取必...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
人力资源管理3P模式操作实务 课时：12H
1、目标受众：人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：14课时内容提要人力资源管理3P模式操作实...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
战略性人力资源管理 课时：3H
1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今VUCA时代，剧烈的市场变化引发企业组织架构和团队人心的动荡，业务团队管理者如何才能运用科学的人力资源管理方法提升团队战斗力凝聚力，达成高绩效的同时培养团队人才，形成企业的可持续发展？本课程帮助业务团队管理者清晰地认识到人力资源管理是一个如同园丁培育花果一样持续的循环过程，管理者通过提升自身管理思维，转化为运用落地可...
