人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：徐芸【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。...
讲师：徐芸咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
华为人力资源管理体系解读课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人资经理的人力资源管理》 课时：12H
非人资经理的人力资源管理课程背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机...
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
很多企业对人才的大部分激励都还停留在第一层的物质财富（衣、食、住、行）基础上，属于外围的社交关系范畴，刺激力度有限。而对一个人更大激励动力，来自于内在的亲密关系，与自己、与爱人、与子女、与父母的关系。所以，最省力、整体性价比最高的方案是：激发出让他们为自己为家人的幸福而持续奋斗的动力，唤醒他/她本有的潜能，刚好符合企业的整体利益，实现多方共赢。咨询师的价值：...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
90的人生短板，来源于父爱缺席。父爱赋能：为女人补情理；为儿女谋未来；为男人涨心力。帮你将烦恼变成长，矛盾变双赢，培养20年后还能用的能力。7层深度双赢管理法创始人，共情你，欣赏你，成就你，倡导自利利人式的真心真情真爱。已服务500多个企业中高管家庭。...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等。培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理的人力资源培训模块 课时：6H
1.团队盘点(3小时)2.组建团队(2小时)3.简易版岗位胜任力模型(2小时)4.面试候选人(18小时)5.用人高手(12小时)6.入职管理与试用期稳定性(2小时)7.岗位KPI简易梳理法(2小时)8.绩效沟通(1小时)9.培养人才A-培养理念和方法(1小时)培养人才B-岗位操作手册(3小时)培养人才C-建设性反馈(3小时)培养人才D-教练技术(12小时)1...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢...
讲师：余志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 ——组织赋能研讨实战 课时：12H
上午第一部分：建立实施战略的组织能力一、 地产行业发展历程二、 地产行业发展趋势三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”四、 行业排名，谁会出局？五、 从战略到组织能力建设六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？七、 何谓组织能力八、 一些公司的组织能力九、 高速成长能否持续？十、 未来的增长考什么？十一、 聚焦“四大品质”十二、 聚...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理 课时：12H
【课程背景】房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。如何弯道超车？如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理认知篇– 为什么要学“非人”1. 直线经理与人力资源部的职责分工(1) 直线经理的工作职责：(2) 人力资源部门的工作职责(3) 谁是真正的人力资源经理？2. 直线经理的角色定位(1) 船长(2) 模范(3) 球队教练(4) 先锋(5) 圣诞老人(6) 饲养员游戏互动案例解析角色扮演小组讨论 选人篇– 人才选用与识别1. 成功面试的...
讲师：金朱琨咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
【课程提纲】第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、企业面临的人力资源问题：能人效应、角色错位、标准不当、系统失衡3、部门经理对人力资源管理的认知4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”1、部门经理在人才选择中作用与位置2、部门经理在人才选择前的准备工作3、部门经理在人才选择中应掌握的技能4、选才...
