团队建设课程体系
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神1.团队思考：为什么人多不一定力量大2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识别与理好团...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.群体和团队n团队认知，为何需要团队n群体和团队的区别n团队形成的过程n群体和团队的领导风格2.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义3.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游4.调色活动-Blendingn欣...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义n团队领导者自我认知的五个关键词2.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游3.调色活动-Blendingn欣赏让别人出色的事物、习惯n创造一个满足每个颜色需求的环境【案例...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段？3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队——高绩效团队建设与管理章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产市场现状与发展趋势 1、房地产市场现状 1.1房地产政策解读与分析 1.2房地产市场现状 1.3二手房市场现状 2、房地产市场趋势 2.1房地产政策趋势分析 2.2房地产市场与企业趋势 2.3二手房市场趋势 3、新政策下的热销楼盘和成交活跃经纪公司 3.12011年1月以来热销楼盘和成交活跃经纪公司 3.2从热销楼盘和活跃...
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理：打造高绩效的团队-《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。因为建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与激励管理—— 课时：6H
建功励业——销售团队建设与激励管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难建设及管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！同时，销售工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作，责任大、任务重，激励是必须的，但一做激励，员工会说你是在灌鸡汤，画大饼！总结起来，销售团队管理有四难——难...
讲师：李莽咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级...
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修...
讲师：林嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修...
讲师：林嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修炼一、沟通是中高层...
讲师：林嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效...
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》讲师：孙倩【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理...
