高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲详细内容
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲
30162530162500高 绩 效 团 队 建 设 与 管 理 沙 盘 模 拟
(从优秀到卓越)
培训方案
主讲老师:张梓轩
高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】 高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员
【培训人数】 24~80人
【培训时长】 2 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
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【高绩效团队建设与管理沙盘模拟】课程大纲
引言战略竞争 人才 团队第一篇章沙盘推演背景铺垫
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二篇章 重新认识团队
团队新解:Team
团队和群体
案例:天下无贼、黑手党教父
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
案例:梦幻组合、F1赛车场
第三篇章 团队领导力再造
众望所归的领导
领导与管理的区别
案例:毛泽东、李嘉诚
案例:韩信带兵
什么是管理
团队管理者的作用
【案例:无为不等于无能】
第四篇章 团队管理者的激励技巧
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
团队激励的常见方法
感恩文化塑造
员工的幸福感
案例:有一种激励叫京东激励
第五篇章 如何驾驭团队冲突
如何驾驭冲突
冲突的来源
冲突处理的原则
【案例:冲突的魅力】
第六篇章 建立高效的沟通机制
沟通漏斗原理
沟通是格局与境界
沟通影响力
沟通亲和力
团队有效沟通的原则
团队有效沟通的步骤
第七篇章 团队执行力打造
执行力为什么重要
4R: 结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
案例:三个和尚没水喝
案例:海豚表演
第八篇章 创造优秀的团队文化
为什么要打造团队文化?
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
案例:海尔女工最后的心愿
案例:万科的文化胸牌
案例:西点精神之责任荣誉国家
培养团队精神
优秀团队精神的表现
讨论:什么是亮剑精神?
第九篇章课程点评
学员自我总结,并每组选出一个问题
进入《高绩效团队建设与管理世界咖啡屋》,对问题进行分析,讲师点评,引领学员对问题做出性质有效结论。
【结束案例:退步原来是向前】
终语将者,以超越致敬时代!
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。
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