关键人才管理 ——理论模型、落地工具与最佳实践

【课程大纲】

案例讨论：如何选择你的西游成员？

启示：由二次西游引出企业管理中的核心问题——人才管理

第一章 人才管理基本概述

1. 组织高层最重要的三件事

2. 人才管理发展背景

3. 什么是人才管理？

4. 人才管理与人力资源管理的比较分析

5. 人才管理重要性

6. 人才管理两个基本问题

7. 人才管理体系整合模型

第二章 人才管理沙盘演练

1. 人才管理沙盘规则介绍

2. 人才管理沙盘演练（共三轮或以上）

3. 沙盘演练总结

第三章 关键人才与关键人才评价模型

1. 人才的分类

2. 什么是关键人才？

3. 关键人才管理的PODA模型（战略价值与稀缺性评价矩阵）

4. 关键岗位和关键人才的关系

5. 关键岗位确定的主要影响因素

6. 关键人才评价模型

7. 什么是高潜质人才

8. 高潜质人才评估模型

案例：西门子高潜质人才评估模型、联想集团高潜人才评估模型

第四章 关键人才获取与融合

1. 关键人才标准

2. 关键人才标准建立的方法与程序

3. 关键人才识别的方法

4. 关键人才融入的障碍与问题

5. 关键人才融合的策略与方法

案例：某知名地产集团未来领袖计划

案例：某多元化集团关键人才融合实践

第五章 人才测评与盘点

1. 人才测评的基本理论

2. 人才测评的基本工具与方法

3. 什么是人才盘点

4. 人才盘点的主要内容

5. 人才盘点的作用与意义

6. 人才盘点成功的关键因素

7. 人才九宫格与人才战略地图绘制

案例：某知名家居集团人才盘点

第六章 关键人才培养体系建立

1. 关键人才发展的目标驱动（SPC）模型

2. 人才战略所需回答的关键问题：如何获取战略所需人才？

3. 设定人才培养体系目标

4. 人才培养体系建设思想

5. 人才培养体系基本框架

6. 关键人才培养的3E法则（721法则）

7. “关键人才培养体系”的建设步骤与任务

案例：宝钢集团最优人才成长路径

第七章 关键人才保留

1. 知名咨询公司调查报告：保留优秀人才的主要影响因素

2. 人才保留风险度评估模型

3. 人才保留风险度评估模型应用案例

4. 保留关键员工应遵循的法则

5. 关键人才获得成就感的三要素

6. 适合关键人才的激励方式与保留方式

实践分享与研讨

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