高绩效团队建设(内训)

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
    课程咨询电话:

高绩效团队建设(内训)详细内容

高绩效团队建设(内训)

(一)未来企业的竞争是团队智慧的竞争。

(二)领导力的核心是带领团队的能力。

(三)团队建设是破解“单个中国人是条龙,一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。

(四)本课程是团队建设四阶段的**阶段,团队建设基础部分。包括:

**团队目标建设团队愿景共建。       

第二团队领导力打造的技巧。

第三团队的钢铁(成员)是怎样炼成的。 

第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。

(五)团队建设的第二阶段为探索发现建设“金刚石”结构的团队。第三阶段“知未明观未见做在不知处成在无形中”的团队建设速成技巧。第四阶段通向团队建设巅峰之路的路径。将团队建设分为四个阶段在国际上属于首创。

(六)本培训课程是打造团队智慧提升领导力的好课程。

(七)团队建设不是讲出的是训练出来的。人类的培训经历了:讲授;体验式培训和行动学习的三个阶段。本课程融会了培训技术的精华。

培训内容:

绪论:团队建设的四个层次

**部分:团队目标建设的方法途径

**节:目标

一、目标——没有目标就没有管理

二、企业目标

三、团队目标

(一)企业战略目标落实为具体的财务指标(KPI)

(二)非财务指标的工作任务

(三)企业部门之间配合性等工作产出法

第二节:制定团队目标的指导思想和实施方法

上半节:制定团队目标的指导思想

一、项目干系人

二、战略干系人

三、成功干系人 

课堂练习:“成功干系人需求分析”

下半节:制定团队目标的具体方法

一、基于客户的工作产出法

二、案例分析

三、工作产出法的价值

四、工作产出法的新结构

课堂练习:“制作作业指导书的方法与技巧”      

第三节:愿景

一、愿景 

二、共同愿景建设方法之一

(一)来自实践的拷问?

(二)团队目标和个人目标

(三)初级团队愿景建设方法

三、共同愿景建设之二

(一)团队成员的成长和职业成功

(二)职业锚

(三)职业锚的测量和确定

课堂练习:实测“霍兰德职业倾向量表”

(四)职业发展的十个阶段辅导的要点

(五)与职业发展并行的家庭和生活周期九大规律的辅导要点

四、共同愿景建设之三——如何将团队目标变成成员追求的艺术

第二部分:团队成员修炼的方法与途径

**节:能力训练

一、能力、解决问题的思维能力及构成

二、经验模式解决问题的能力

(一)5W1H思考模式 

(二)ECRS思考原则 

(三)戴明环 

(四)5S

(五)工作(产品)处问题的追溯原则 

(六)员工违规的追溯原则 

(七)突发事件处理的流程 

(八)迪士尼策略 

(九)结构化思考模式

二、分解能力训练

(一)分解的含义

(二)案例分析

(三)“分解思维方式”解决问题的一般程序

(四)方法总结

三、综合能力训练

(一)综合的含义

(二)案例分析

(三)“综合思维方式”解决问题的程序

(四)方法总结

四、辩证逻辑能力训练

(一)辩证逻辑潍坊市的含义

(二)案例分析

(三)“辩证逻辑思维方式”解决问题的程序

(四)方法总结

第二节:价值观训练

一、价值观是影响个人和团队的核心因素

(一)案例分析之一“同仁堂与三鹿奶粉”

(二)案例分析之二“乐业的福田,精神的乐园”

二、课堂练习“重要的五个”

三、成功价值观分析

第三节:情商训练

一、情商、情商管理的四个方面、情商研究的两个结论

二、大脑原理

(一)大脑结构

(二)本能脑情绪脑及大脑皮质的运作机制

三、思想的威力

(一)限制性的信念

(二)丰盛的思想蓝图

(三)ABC法则

四、大脑处理情绪的策略和技巧

五、维护系统平衡的位置感知法

六、解读他人的五项原则


 

第三部分:团队领导力提升的途径与方法

**节:团队领导

一、领导、影响力

二、识别人才的方法

(一)“问之以事非而观其志”

(二)“穷之以辞而观其变”

(三)“咨之以谋而观其识”

(四)“告之以难而观其勇”

(五)“醉之以酒而观其性”

(六)“临之以利而观其廉”

(七)“期之以事而观其信”

三、用人的原则

(一)德才兼备原则 

(二)因事择人的原则(能位匹配)

(三)用人所长的原则(能级效应)

(四)群体结构合理的原则(结构系统有序高效 )

第二节:调动员工积极性的能力训练

一、行为的规律

二、来自50期MBA班的实践经验

三、规律探讨

(一)给予的艺术

(二)成就感唤醒

(三)“五性”与“三道”

第三节:复制一流执行力的训练

一、流程与流程管理

二、用流程打造一流的执行力

二、流程描述与流程再造

三、必备的三项基本功

四、绘制流程图的一般规则


 

第四部分:团队文化凝聚力建设方法与途径 

**节:团队文化

一、团队文化及构成

二、文化是做什么的?

(一)团队文化是管辖团队灵魂和团队价值观的 

(二)团队文化是要影响团队成员价值观和行为的 

(三)团队文化是团队的软实力

第二节:先进文化

导论:何为先进文化?

一、儒家文化之精髓

二、道家文化之精髓

三、佛家文化之精髓

四、西方文化之精髓

五、五马克思文化之精髓

课堂练习:“提炼团队核心价值观的方法”

第三节:建设团队文化的方法

一、强势文化场理论

(一)强势文化场理论

(二)强势文化场理论特点

二、案例分析

(一)案例分析

(二)案例分享

三、规律研讨

(一)操作程序

(二)注意事项


 


 

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