团队建设课程体系
团队管理系统 课时：12H
《团队管理系统》对象老板、店长、职业经纪人、经理、企业中高层管理目的打造狼性团队内容随着中国经济的不断发展，目前企业和个体户面临的问题是人难招、人难留、人难用的尴尬局面，大家都认为找不到合适的人，其实真实的原因是没有完善的组织架构和薪酬体系，所以导致人不对岗、岗不对人。其课程包含的内容有：管理的定义、管理的核心、团队建设的流程、团队体系规划、薪酬的设定、团队...
讲师：吴晓权咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性团队特训营 课时：12H
狼性团队核心凝聚力：u改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况；u处理组织目标与个人利益的矛盾以及思想观念与行为习惯的冲突；u平衡员工原有的上进心、企图心与当下的拓展乏力、创新乏味的落差；u解决企业内部个人行动与团队协调的无序以及上、下级或员工之间的沟通障碍问题；u打通员工与员工之间、员工与组织之间、部门...
讲师：萧朝硕咨询电话：010-82593357下载需求表
一线团队长教练式管理特训营 课时：12H
一线团队长教练式管理特训营主题课程单元说明进行方式金牌教练的角色与职责l 教练的功能与角色l 成功的教练侧写l 教练的321学习法则协助梳理教练的角色与成功关键，由此引导教练们思考其必须具备的关键能力，通过体系化的学习与实操进行持续的提升ü讲师讲授ü双向讨论ü行动计划金牌教练的时间管理l 教练的一天l 教练的黄金周l 拨打节奏与通数规划协助教练做好工作与时间...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 课时：12H
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 第一单元：银行电销客户数据分析w 银行电销客户数据的关键维度Ø 什么静态基本数据维度Ø 什么动态消费行为数据维度w 客户数据分析维度的设置Ø 静态维度背后的意义Ø 动态维度背后的意义Ø 静态维度与动态维度的合理搭配 【说明】此单元讲师将带领学员进行客户数据分析，烦请贵司提供目前客户数据记录之维度信息。以...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
电销团队凝心聚力管理特训营 课时：12H
电销团队凝心聚力管理特训营一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点，逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么？w “理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标的规划与达成w 成长—教练式辅导必备技能梳理w 温暖—情绪管理与激励原则二、高产能团队“凝心聚力”两个加油站： 1、第一个加油站：团队激励技巧w 马斯洛激励法与262激励法则w 激励效...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
打造精英团队——电销五行人管理学 课时：12H
打造精英团队——电销五行人管理学课程大纲：序号单元名称单元简介教学方法1电销五行人管理心思维ü “移动世代”闪亮登场--何为移动世代？ü 移动世代电销管理启示录ü 移动世代的“电销五行人” ¬ 移动世代“电销五行人”的判断依据¬ 移动世代“电销五行人”的常态与动态电销管理者，特别是主管，如何对于团队中不同的坐席的“类型”进行判断与分类，从而真正做到按图索骥因...
