绩效管理课程体系
《目标管理及华为绩效管理》 课时：12H
《目标管理及华为绩效管理》本版本适用年限：2020年【课程背景】目标管理和绩效管理是很多企业面临的老大难问题，经常表现在以下几个方面：□公司的目标管理和绩效考核看似一套科学的方法，为什么目标分解下去了，却落地无声，是不是执行力出了问题？□为什么有的管理者承受巨大业力，每天加班加点，员工却闲庭信步？□为什么目标在前，员工却停滞不前？□为什么企业管理者喜欢鞭打快...
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理到人效管理》 课时：6H
《绩效管理到人效管理》让绩效管理成为可操作的战略看板工具主讲：樊珍【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何...
讲师：樊珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理落地七步法》 课时：12H
《绩效管理落地七步法》让绩效管理成为可操作的战略管理工具主讲：樊珍【课程背景】在国际国内经济新形势、新格局下，企业发展面临着空前的压力和挑战。如何在发展的洪流中行稳致远？好的战略和有效的执行变得更加重要。战略告诉我们做正确的事，而战略是否能够落地，则关系到我们是否能把正确的事情做好。在快速发展变化的知识经济时代，无论处在何种行业、哪个发展阶段、什么价值导向，...
讲师：樊珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》 课时：12H
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地课程背景：很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...
讲师：高永华咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简绩效管理体系设计》 课时：12H
《极简绩效管理体系设计》主讲：徐莉【课程背景】目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理前言：许多企业在最近几年内大量使用了很多绩效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反馈等，但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，...
