战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【2天】

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲

【课程背景】
全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发
展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根
源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励
人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队
向心力和凝聚力！
薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管理公
平公正和企业经营目标的实现，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从
用人、行动、成果等不同的经营管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接
战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行
薪酬设计。
全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌
握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进
和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提
升企业的执行力和竞争力！



















【课程特点】
1. 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
2.
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘
现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；
3. 课程既严谨认真，直指问题本质。
【课程时间】
2天
【课程对象】
人力资源总监/人力资源经理以及相关管理人员
【课程特点】
问题导入+理论讲解+案例分析+小组研讨+模拟演练+现场提问答疑;
【课程收益】
1) 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2)
掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二
种薪酬管理体系的切换方式方法；
3)
掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努
力；
4)
提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提取KPI绩效管理指标，提升绩效激
励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；
5)
有效提升管理者采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，实现经
营发展目标。


战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲

1. 战略薪酬体系设计与管理


激发动力——解决薪酬管理常见问题

1) 解决之道——薪酬设计与激励
2) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
3) 五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨：薪酬的选人、育人、用人、留人策略
4) 薪酬是什么
研讨：为什么薪酬=心愁
5) 薪酬为何令人关注
6) 激励理论与薪酬激励
7) 薪酬的功能
8) 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨：常见的薪酬表现形式

薪酬需解决的四个核心问题


战略薪酬设计步骤与实操

1) 薪酬调研分析
2) 薪酬结构设计
3) 薪酬总额控制
4) 薪酬成本控制
5) 薪酬结构控制
6) 薪酬差距控制
7) 薪酬层次控制
8) 职位价值评估
职位价值评估实战案例分享
9) 职位管理
10) 职位工资设计
11) 提成奖金设计
演练与点评：提成奖金设计方案
12) 技能工资设计
13) 绩效工资设计
14) 年薪制设计
15) 福利设计
16) 津贴设计
生产型、服务型、科技型薪酬绩效管理咨询实战案例分享

动态薪酬管理

1) 薪酬切换方法
研讨：薪酬制度中常见的问题
2) 薪酬保密处理
3) 薪酬的动态管理
4) 薪酬核算权限管理

薪酬整体设计思路


薪酬管理现场答疑



第二节 全面绩效管理

通过绩效管理构建 “八能”人才体系

5) 员工能进能出能力说话
6) 干部能上能下实绩说话
7) 待遇能高能低效益说话
8) 岗位能左能右素质说话

目标自上而下分解，绩效自下而上达成

1) 以奋斗者为本，鼓励冲锋
2) 绩效要拉开差距
3) 组织压力与个人驱动失衡

正确认识组织绩效管理，激励团队

1) 什么是绩效管理系统
2) 全面绩效管理观
3) 绩效评估
4) 绩效考核≠绩效管理
5) 绩效管理核心思想
6) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
7) 绩效管理的风险与控制

为什么要推行绩效管理

1) 推行绩效管理深层次的原因
2) 没有绩效，管理就会无效
3) 从年度目标、组织绩效到员工个人绩效
4) 绩效管理需要实现5个转变
5) 绩效管理就是利润管理

绩效管理诊断分析

1) 绩效管理的主要问题点
2) 机制的水分、激励失效
3) 湖北某公司绩效管理初步诊断
4) 绩效管理就是利润管理
5) 绩效管理体系十大思考问题点
现场实操练习：对本公司的绩效管理进行诊断

战略性绩效管理体系

1) 绩效管理体系——1核2元5维
2) 绩效管理操作系统
3) 绩效体系设计5步法

选择科学合理的绩效考核方法——用什么方式来考

1) 战略规划发展背景分析
2) 组织层级管控方式分析
3) 业务运营特点分析
4) 内部管理现状分析
5) 常见绩效管理方法优势分析
现场实操研讨：选择适用于本公司的绩效管理方法

绩效考核评估主体——谁来考核

1) 实施分级分类分层考核
2) 绩效考核主体
3) 责任层层压实
4) 某建设单位绩效考核主体设计

科学合理设计绩效考核指标——考核内容

1) 基于职责，体现战略
2) 绩效考核指标提取的原则
3) 绩效考核指标的五大方法
4) 绩效考核指标量化的五大方法
5) 绩效考核指标的四种维度分类方式
6) 绩效目标制定的SMART五项原则
7) 公司、部门、个人绩效指标体系建立

16 现场实操演练；提取绩效指标PK竞赛

8) 绩效考核指标标准
9) 建立KPI绩效指标库
10) 案例分享：二家单位企业KPI绩效指标库建设
现场实操练习作业：KPI指标库建设

绩效考核的评价评分方式

1) 考核指标目标权重设计
2) 绩效考核加分与减分项规则
3) 绩效考核成绩等级划分设计

绩效考核目标签约

现场实操练习作业：开展下月度绩效考核目标设计与签约演练

绩效过程管理——检查与绩效辅导

1) 定期检查方式
2) 不定期抽查方式
3) 绩效管理中的情境指导
4) 绩效辅导
5) 绩效面谈
现场模拟实操：绩效辅导与面谈PK竞赛
6) 领导者行为
7) 绩效管理中可能会遇到的困难、挑战和应采取的对策
8) 绩效考核数据的收集方法

绩效考评

1) 层级绩效考核程序与注意事项
2) 绩效考核会议组织程序与注意事项
现场模拟实操：主持召开绩效考核会议
3) 年度述职会议的组织与实施
4) 考核成绩等级限制
5) 考核成绩确认与投诉处理

绩效结果应用

1) 目标聚焦
2) 绩效工资
3) 工资调整
4) 激励奖金
5) 评优评先
6) 人才培养
7) 岗位晋升
8) 任期管理
现场模拟实操：制定本公司的绩效成绩兑现方案

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