企业战略人力资源管理体系设计与规划_禹志_企业内训课程

企业战略人力资源管理体系设计与规划

培训讲师：禹志

讲师背景：
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业战略人力资源管理体系设计与规划详细内容

企业战略人力资源管理体系设计与规划
一、迈向高端的战略性人力资源管理
1 来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理
2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3 人力资源部的结构设计
4 人力资源管理的核心是什么？
案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案
二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系
1 战略性人力资源规划着重点。
2 战略性人力资源工作的总政策与总目标
3 战略性人力资源管理体系构建五大原则。
4 战略性人力资源管理体系的针对性特色。
5 战略性人力资源管理体系八大模块剖析。
三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析
1 企业战略与组织结构的关系
2 企业组织结构设计原则
3 常见的组织结构设计/分析方法
4 岗位设计与岗位规划
5 定岗定编与压缩编制的方法
6 业务流程、组织结构与岗位设置
7 如何将人力资源战略贯彻到公司的低层——岗位层面
案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析
四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用
1 合理的人力资源招聘方式、方法。
2 高效迅捷的人力资源招聘途径选择。
3 高效迅捷的人力资源面试与筛选。
4 企业HR经理人如何做关键性人才的引进。
5 人力资源的优化配置与任用之道。
6 企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。
案例:万向集团的人才招聘准则
五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展
1 企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。
2 企业员工年度培训计划的内容、重点确定。
3 员工培训管理过程中需注意的八大问题。
4 员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。
5 企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。
案例:奥康鞋业的全员培训体系
六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理
1 企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2 企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3 企业绩效考核中有效推动实施步骤。
4 企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
5 企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。
6 企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。
案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施
七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理
1 企业战略性薪酬福利模块的特色。
2 企业战略性薪酬理念设计思路与方法。
3 企业战略性薪酬福利模块的组成。
4 企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。
5 企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。
游戏分享: 船夫与蛇的故事
八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理
1 全员劳动合同签订与管理。
2 企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。
3 全员健康关怀计划制订与实施。
4 选取企业合适的留人之道。
5 员工纪律条例推行、管理及注意事项。
6 员工意见申诉、协调处理办法。
案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨
九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划
1 优秀员工的评价办法。
2 优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。
3 优秀员工自身的SWOT及性向分析。
4 优秀员工的职涯规划与辅导重点。
5 优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。
案例:温州正泰集团的留人之术剖析
十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进
1 企业人力资源发展趋势
2 企业文化对HR的影响
3 企业文化实施的要点
4 如何构建学习型组织/团队
十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造
1 加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2 与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。
3 全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。
4 高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。
5 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
6 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式

禹志老师的其它课程

利润绩效模式（2016） 05.18

培训导师：禹志◆课程背景21世纪，企业只相信利润，不相信神话！➢为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？➢为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？➢为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？➢绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？➢利润，如何创造？利润如何快速提升？-----你需要借力企业绩效专家的指导与帮助！◆课程特色➢分模

讲师：禹志详情

80/90后员工管理实务 01.01

培训内容：一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇180/90后员工的特点分析（小组互动：每人说一点80/90后员工的特征）280/90后员工的文化背景和家庭背景分析380/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析480/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示580/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战？视频1：企业内部80/90后员工的声

讲师：禹志详情

部属经营管理实战 01.01

核心授课大纲：第1单元:部属经营管理概论管理者角色的挑战和成功转变如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务管理的意义-"人治"---"法治"---"部属自制"的过程经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用部属经营和部属管

讲师：禹志详情

高效辅导和授权技巧实战训练 01.01

培训大纲单元：现代职业经理的五大角色：【案例互动演绎】●管理者●领导者●教练●变革催生与带领者●绩效伙伴职能盘点-您是合格的管理者吗第二单元：部属培育的重要性明晰●培育部属的八大益处●部属学习需求的掌握和分析●工作职务的需求分析●个人成长的需求分析●掌握需求的手法讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？第三单元：部属培育的基本步骤●明示培育目标●掌握培育的要点●制定

讲师：禹志详情

非人力资源经理的人力资源管理 01.01

课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F

讲师：禹志详情

高效能管理训练与情景体验 01.01

课程大纲一、管理者的核心职责和关键任务1.管理者工作行为与管理绩效关系2.高效管理者的五项核心职能3.高效管理者工作中的四项关键任务4.其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？二、管理者的关键任务一：团队目标管理1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2.目标的分解---实施---执行---评估3.

讲师：禹志详情

工作计划制订与执行实务 01.01

课程纲要：单元：完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3.计划的等级与种类。4.三步骤的年、月度计划方法：●识别问题●制定计划●管理计划5.制订计划的步骤：●检讨长期目标●评估时间与任务之间的配合●订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）●预测可能出现的障碍和解决方案●按序优先分配、6.实施计划的关键因素：●要完成到何种程

讲师：禹志详情

高效执行力 01.01

单元企业管理的重点环节与中层主管的角色认知1现代企业管理的发展趋势分析2企业管理的四大主要环节：计划-组织-领导-控制3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能4中层主管八大角色定位与素质案例：猫经理的一天！第二单元中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解1如何有效设计工作目标？2工作目标有效实施的前提与条件3目标设计的五大原则与成功实施保障4工作任务如何有

讲师：禹志详情

高效沟通技巧实战 01.01

课程内容：单元高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4．管理者沟通角色扮演第二单元高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点--介绍FAB原则4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第三单元企业沟通的渠道与方式1．上行沟通2．平行沟通3．下行沟

讲师：禹志详情

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 01.01

课程内容：节、企业人才战略规划1人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用2员工职业倾向分析与选聘应用3员工PAC分析与企业角色分析第二节、胜任力素质模型建立1胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别2如何建立岗位胜任力模型3胜任力行为标准制订第三节、高效选材六步法步：制定确实可行的目标组织选材过程A面试的潜在目标B管理面试流程第二步：确定胜任某工作岗位所需的预

讲师：禹志详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行