品质管理课程体系
中国制造业精益管理系列课程之全面品质管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之全面质量管理（2天）一、【课程背景及目的】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始...
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《大堂经理网点现场高品质管理服务营销》 课时：18H
大堂经理网点现场高品质管理服务营销课程背景：在互联网金融的激烈冲击下，金融互联网发展迅速。交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要进行系统性的综合能力提升。课程...
讲师：吴艳雯咨询电话：010-82593357下载需求表
1、品质的概念再审视 2、品质管理的5种错误观念 3、目前国内的几种错误观念 分析：卓越品质管理训练培训案例！ 解析：卓越品质管理训练内训案例 案例：卓越品质管理训练课程案例分析！第二解决问题的工具 1七种经典质量工具：排列图、因果图、流程图、控制图、检查表、散点图、直方图。 2基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂品质管理提升精要 课时：12H
工厂品质管理提升精要【培训收益】☆ 全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础；☆ 认识到5S管理是知易行难的管理方法，是一切品质问题的根源；☆ 掌握ISO9000质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法；☆ 了解QC手法是分析和预测品质问题的重要手段；☆ 掌握PDCA循环的工作方法，了解解决品质问题的基本思路；☆ 了解品质文化是如何形成的，拥有良好的品...
讲师：温哲滔咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述:训练企业干部的质量管理意识实务推展技巧,包括基本统计手法,进料品管,制程品管,成品品管,质量保证,售后服务等，是企业中间干部必修的课程研讨方式:讲授分组研讨个案研讨测验课程大纲1)品质的意义2)消费行为研究3)品质管制沿革与发展4)品质管制特性5)品质管制的程序6)管理与改善的观念7)品质管制的三个层次8)品质管制实务工作a)品质经营及政策方面b)...
讲师：江宗庭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、品质管理的三个历史衍变阶段1、质量检验阶段---QC2、统计质量控制阶段---SQM3、全面质量管理阶段-----TQM二、TQM-质量管理八大原则1、以客户为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、基于事实的决策方法7、持续改进8、与供方互利关系三、TQM-全员品质管理系统支持1、企业品质职能机制1、ISO9001品质管理系统...
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述:训练企业干部的质量管理意识实务推展技巧,包括基本统计手法,进料品管,制程品管,成品品管,质量保证,售后服务等，是企业中间干部必修的课程研讨方式:讲授分组研讨个案研讨测验1)品质的意义2)消费行为研究3)品质管制沿革与发展4)品质管制特性5)品质管制的程序6)管理与改善的观念7)品质管制的三个层次8)...
讲师：江宗庭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、走向全球化的质量基础、第二单元、现场质量管理的要点第三单元、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.克服ISO中的执行偏差第四单元、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量产性评价2.再生材料管理与长期在库品管理第五单元、生产过程零缺陷的三个重要控制点1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计2.生产线的系统的管理第六单元、零缺陷的延伸1.供应商选择与评价程序的标准化...
