高层管理课程体系
精益管理-中高层管理者的管理 课时：12H
突破发展的瓶颈，实现利润倍增精益管理-中高层管理者的管理课程主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依...
讲师：赵颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识人-中高层管理者面试技术课程大纲 课时：12H
慧眼识人---中高层管理者面试技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错||】|误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、案例研讨；|||3、角色扮演；|||4、实操练习；|||5、情境模...
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
百货商场中高层管理干部内训课程内容选取目录第一单元：购物中心的管理人员具备综合的管理能力A：行政（自我工作管理）能力：1、时间管理与排定2、目标与标准设定3、计划与安排工作B：沟通（与人沟通协调）能力：C：督导（建立工作团队）能力D：认知（思考清晰缜密）能力4、问题确认与解决E：综合的管理能力7、如何对大型主力店管理14、怎样去检查品牌主力店销售、陈列、服务...
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的基本修炼大纲 课时：6H
中高层管理者的基本修炼适合对象：企业高、中层管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、管理者的角色定位（1.5小时）•管理者普遍困惑的六个问题•管理角色与专业角色的关键差异•领导与管理研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）•华为发展的四个基本阶段•华为进入高速成长期所面临的核心问题1、从个人牵引到组织牵引——...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升培训课程第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、...
讲师：赵继红 咨询电话：010-82593357下载需求表
“中高层管理技能”特训营【前言】企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀，能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。管理就是要确切地知道要别人做什么，并注意...
讲师：高子深 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理人员的核心技能突破》 课时：12H
中高层管理人员的核心技能突破课程背景：企业的竞争最后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。公司中层管理人员是企业的中坚力量，是员工直接的管理者，其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的...
讲师：葛虹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者技能提升--实践精华版》 课时：12H
中高层管理者技能提升（实践精华版）课程背景：你遇到过以下类似现象吗？●身位中高层管理者，对角色认知和角色定位不清，没有从专业向管理成功转型，有的管理者把整个部门业绩经营放在一边，总是忙于自己熟悉的具体技术或业务等专业。●企业内各个部门山头主义、各自为政、拉帮结派、办公室政治和人治管理现象严重。●企业绩效欠佳、利润下滑，人才匮乏、竞争力不足、产品质量问题和突发...
讲师：章利勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理能力提升训练（2天）》 课时：30H
(MTP)中高层管理能力提升训练课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram，即管理才能发展）。是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业中层管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果...
讲师：杨栋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-卓越中高层管理技能提升》课时：3天【课程背景】现在很多企业的主管、经理，甚至副总，大部分都是从一线被提拔起来，平时很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。中高层管理者是企业的顶梁柱，他们自身技能的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如何打造企业强大的中高层，已经成为国内企业做强...
讲师：王明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1...
讲师：张驰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升...
讲师：郭旭华 咨询电话：010-82593357下载需求表
六西格玛高层管理导入 课时：3H
1.何为六西格玛(让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础/3H)1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论2.为何实施六西格玛(让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化/1H)1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛3.如何实...
讲师：张驰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节、管理的进步决定企业的成功开场测试：下属管理才能问卷人类一切美好的生活都源于有效的管理经理人长犯的十三个个错误什么是企业谁是管理者管理者必须面对现实管理者必须卓有成效这样的部下辞职吧第二节、管理者有效管理的原则原则1：注重成果问题：重视勤奋忽视成果原则2：把握整体问题：重局部轻全局原则3：专注要点问题：琐事分散精力原则4：利用优点问题：追求完美原...
讲师：王兴茂 咨询电话：010-82593357下载需求表
章领导者的角色定位开场互动1、领导的概念2、领导的职责是什么？3、领导者工作的九大原则4、领导者的六项管理功能5、四种不同的领导风格解析案例分析：第二章领导者的思维模式1、创造性思维的几个特点2、与六种思考模式3、常见的领导者思维模式解析A.抢下属的活B.有政绩就行C.自我思维D.官本位4、领导者必备的几种思维模式5、领导的五项特质A、领导远见B、领导热情C...
