高层管理课程体系
部分管理概论一、管理的基本定律1.企业领导干部需要具备的技能要求2.企业领导干部需要具备的八项胜任力3.企业领导干部需要具备的性格特质及其历练方法4.管理的五大职能5.管理的三大任务6.有效管理的标准7.企业发展阶段与管理手段8.管理过程中常见的问题二、管理的原则和方法1.主要管理原则2.常用的管理工具第二部分领导力提升训练一、如何做一个好的领导1、领导力自...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理概论1.企业中高层管理干部岗位胜任力模型2.企业发展周期3.管理过程中常见的问题4.主要管理原则5.常用的管理工具第二部分决策力提升训练1、决策能力自我测试2、正确与失误决策案例分析3、战略与决策（1）战略内涵（2）竞争策略（3）战略规划步骤（4）战略对决策的价值4、常用的决策工具（1）决策树（2）检查表（3）十等级法（4）加权指数法（5）矩阵法第三...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理认知与管理者定位n企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n管理的本质n管理者角色定位与转变n管理者职责理解与认同n管理者的目标第二讲管理者管理误区n管理者的痛苦指数分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三讲优秀管理者素养与能力（上）n管理者必备素养n领导力与情境管理能力u如何提升个人领导力如何实现对下属的激励管理的领导风格...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理认知与管理者定位n企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n管理的本质n管理者角色定位与转变n管理者职责理解与认同n管理者的目标第二讲管理者管理误区n管理者的痛苦指数分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三讲优秀管理者素养与能力（上）n管理者必备素养n领导力与情境管理能力u如何提升个人领导力如何实现对下属的激励管理的领导风格...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理概论一、管理的基本定律1.企业领导干部需要具备的技能要求2.企业领导干部需要具备的八项胜任力3.企业领导干部需要具备的性格特质及其历练方法4.管理的五大职能5.管理的三大任务6.有效管理的标准7.企业发展阶段与管理手段8.管理过程中常见的问题二、管理的原则和方法1.主要管理原则2.常用的管理工具第二部分领导力提升训练一、如何做一个好的领导1、领导力自...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：作为一个优秀的中高层管理干部应该具备的特质和素质1、企业发展战略规划及对人才的期望和要求2、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的基本管理技能3、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的岗位胜任力、性格特质及其历练方法4、中高层管理人员常见的错误5、中高层管理干部的职责和任务6、中高层管理干部的为人处事原则7、中高层管理干部的常用管理工具第二部分中高层管...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：作为一个优秀的中高层管理干部应该具备的特质和素质1、企业发展战略规划及对人才的期望和要求2、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的基本管理技能3、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的岗位胜任力、性格特质及其历练方法4、中高层管理人员常见的错误5、中高层管理干部的职责和任务6、中高层管理干部的为人处事原则7、中高层管理干部的常用管理工具第二部分中高层管...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：作为一个优秀的中高层管理干部应该具备的特质和素质1、企业发展战略规划及对人才的期望和要求2、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的基本管理技能3、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的岗位胜任力、性格特质及其历练方法4、中高层管理人员常见的错误5、中高层管理干部的职责和任务6、中高层管理干部的为人处事原则7、中高层管理干部的常用管理工具第二部分中高层管...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章管理概述一、什么是管理1.管理定义2.管理的核心问题3.管理的基本技能◇片面理解管理的害处与当今培训业界对管理的误区◇国学管理的智慧与思维二、管理者角色认知1.管理者与专业人员的区别2.管理者与自身业务的划分3.管理者的角色定位与角色认知◇罗伯特·卡茨管理者素质模型◇管理者的三种核心素质◇管理者管理能力与核心素质第二章自我管理一、管理者的观念与心...
讲师：刘大洋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与大脑结构 1、大脑的分工 2、大脑的思维模式 3、大脑发育的现状 4、创新能力的开发 5、创新思维训练 二、创新思维的基本理念 1、创新思维三大特点 2、创新思维训练 3、创新思维的要点 4、创新思维训练 5、传统思维与思维定势 6、案例分析 7、突破传统思维的方法 8、思维导图的运用 9、创新思维训练 三、...
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理者领导力四项修炼 课时：6H
中高层领导力系列培训全球领先品牌！逻辑系统化实战型课程体系！《行动®金牌经理人》高管团队领导力的四项修炼企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高...
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部职业化素养训练 课时：6H
中高层管理职业化素养训练主讲：台湾刘成熙老师课程训练目的：■了解中高层管理者的职业价值观，培养自己的核心价值。■塑造中高层管理的职业素养■培养中高层管理者的职业心态■掌握中高层管理者的核心职业技能课程特色■讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。■讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。■课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。■理论与实务兼...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部六项修炼-职业化提升 课时：12H
中高层管理第六项修炼主讲：台湾刘成熙老师课程训练目的：■了解中高层管理者的职业价值观，培养自己的核心价值。■塑造中高层管理的职业素养与职业心态■掌握中高层管理者的核心职业技能■第一项修炼-战略执行与落实绩效■第二项修炼-目标管理与运营监控■第三项修炼-团队建设与沟通协调■第四项修炼-人才培育与绩效提升■第五项修炼-问题解决与变革创新■第六项修炼-预应布局与学...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中高层管理干部管理能力提升（2天版） 课时：12H
银行中高层管理干部管理能力提升规划说明及特点银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，商业银行所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲|第一单元：认知管理—管理者的定位与职责||训练内容|授课手法||引言|(讲授法||解决问题？或换问题？|(案例研讨||新思考水平——经营的眼光|(互动问答||复杂的问题没有简单的答案|||错的问题没有对的答案|||KCAB的循环|||管理的环境分析|(讲授法||经营的挑战|(案例研讨||本质：定位(positioning)|(小组讨论||挑战：竞争...
