慧眼识人-中高层管理者面试技术课程大纲


慧眼识人---中高层管理者面试技术课程大纲
|【培训导言 |宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错|
|】 |误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|
| |人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|
| |。 |
|【培训技巧 |1、主题讲授； |
|】 |2、案例研讨； |
| |3、角色扮演； |
| |4、实操练习； |
| |5、情境模拟； |
| |6、互动演练等有机结合。 |
|【学员收获 |1、掌握识人的12个技术 |
|】 |2、识人成功案例分享 |
| |3、解答学员问题与困惑 |
|【课程大纲 | |
|】 |互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？ |
| |案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？ |
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| |第一讲 看错人对企业的影响 |
| |一、某集团总裁选错财务总监 |
| |二、某公司董事长选错总经理 |
| |三、某公司总经理离职的前前后后 |
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| |第二讲 管理者人必会的12个识人技术 |
| |启发：望闻问切与古代帝王识人 |
| |案例：今天，你如何识别李总监？ |
| |一、中高层管理者识人技术中必会的术语 |
| |1、绩效标准 |
| |现场演练：谁是你企业的标杆？ |
| |2、识人区间 |
| |现场演练：触罩帖 |
| |3、天才人才 |
| |4、通才与专才 |
| |5、常态、状态、非常态 |
| |互动：识人先要识自己 |
| |二、思维 |
| |三、行为 |
| |四、人员适配度技术 |
| |1、稳定性 |
| |2、薪酬期望 |
| |3、家庭影响 |
| |4、潜能 |
| |5、驾驭度 |
| |6、人才观 |
| |五、识能力 |
| |现场演练：高管必备的10项能力素质识别 |
| |六、交集法识人 |
| |介绍：民间土方识人 |
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| |第三讲 中高层管理者面试实战问题 |
| |1、招不到人怎么办？ |
| |2、大家意见不一致怎么办？ |
| |3、两个人都很优秀怎么办？ |
| |4、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？ |
| |5、选的人过不了总经理的关，怎么办？ |
| |6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？ |
| |互动：本企业的实战问题 |
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| |第四讲 不断提升你的面试能力 |
| |一、面试官的亲和力 |
| |二、面试官时间掌控力 |
| |三、面试官信息搜集力 |
| |四、面试官洞察力 |
| |五、面试官的学习力 |
| |六、面试官的应变力 |
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| |第五讲 多家企业高管人才面试分享 |
| |一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享 |
| |二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享 |
| |三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享 |
| |互动：请你也来谈一谈 |
| |现场互动：学员问题与解答 |
|【培训对象 |董事长、总经理、HR总监等企业中高层管理者 |
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|【课程时间 |2天12小时 |
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