企业中高层管理人员 安全责任意识、管理技能与事故风险防范
企业中高层管理人员 安全责任意识、管理技能与事故风险防范详细内容
企业中高层管理人员 安全责任意识、管理技能与事故风险防范
课程大纲：
n 前言：
- 电梯吃人事件的警示
- 企业安全管理的核心是什么？
- 安全管理需要解决什么问题？
- 安全管理的具体工作内容是什么？
n 模块一：以“事”为鉴，准确定位与责任角色认知
– 近几年国内重大事故原因分析
Ÿ 中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故
ü 启示：谁对生产经营单位的安全全面负责
ü 启示：安全管理机构及管理人员责任
Ÿ 昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故
ü 启示：生产经营单位主要负责人的安全职责
Ÿ 吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故
ü 启示：安全管理的属地管理与直线管理
– 事故启示总结
Ÿ 讨论：安全是谁的工作？
Ÿ 讨论：安全部门是安全直接责任部门？主要责任部门？
Ÿ 讨论：安全部门在执行谁布置的安全工作？
Ÿ 讨论：各部门在执行谁布置的安全工作？
– 练习：某工作流程中，跨部门合作时的，安全管理职责划分
– 练习：某事故中，各类人员的安全责任划分
– 讨论：各部门如何推动/配合安全工作？
n 模块二：了解安全 法则，掌握安全管理技能，预防事故
– 管理人员及安全管理人员必须掌握的安全法则
Ÿ “三思而行”安全风险意识
Ÿ 对安全的承诺
Ÿ 抓住关键，授权
ü 如何授权
Ÿ 树立安全管理热炉法则
ü 我们安全管理的错误思维
Ÿ 安全管理容不得“差不多先生”
Ÿ 安全管理不可以“下不为例”
Ÿ 领导的**低要求是员工的**高标准
ü IBM案例分析
Ÿ 签订安全承诺书
Ÿ 制订安全行动计划
ü 练习：制定个人的安全行动计划
Ÿ 安全工作从基础做起
Ÿ 安全管理的重心下移
– 管理人员在安全技能要求
Ÿ 孙子兵法的启示
Ÿ 管理人员对安全管理工作的支持：原动力
Ÿ 安全管理的顶层设计要求
Ÿ 案例：从百年奔驰看安全发展
Ÿ 预防事故的2个抓手
Ÿ 中高层管理人员需要具备的安全能力
ü 安全管理系统思维
ü 安全领导力
ü 安全风险管理标准与方法
ü 行为安全管理能力
ü 事故事件调查
ü 应急管理
n 模块三：推行全员参与安全管理的文化
– 建立企业安全微文化，推动全员参与
• 传统的安全文化建设弊端
• 为什么要做安全“微”文化
• 案例分析：买彩票与平民文化
• 安全文化与安全“微”文化的关系
• 安全“微”文化的特征
• 安全“微”文化的表现形式
– 推行现场走动管理，树立领导安全的领导力形象
• 走动管理的原理
• 走动管理的好处
• 360°全景扫描式定点观察法
• “五官”识别法
• 危险能源识别法
• 练习：现场隐患图片分析
– 现场有效安全指导的“三明治”式沟通技巧
• 沟通时机
• 沟通态度
• 沟通语言
• 沟通环境
• 沟通沉默
• 沟通鼓励
• 沟通倾听
• 有效地现场安全指导
n 模块四：如何推行安全工作并得到认可？
- 如何进行安全管理的顶层设计
- 如何借力推动安全工作？
- 如何制定安全管理工作计划？
- 如何让领导认可安全的重要？
Ÿ 坚决执行，领导都是对的
Ÿ 不议论领导的安全决策
Ÿ 结果至上，用数字说话
Ÿ 勇于承担
- 如何让其他部门认可安全工作？
Ÿ 摆脱本位主义
Ÿ 做人**，做事第二
Ÿ 高调做事，低调做人
Ÿ 让于名利，无欲则刚
- 如何指导一线基层员工的安全工作？
n 模块五：如何打造高效安全领导力?
– 游戏测试：红黑游戏
– 基本概念
– 如何建设全面安全领导力
• 基本概念
• 卓越企业安全领导力模式
– 如何提升自我安全领导力
– 落实有感领导
n 模块六：如何落实安全执行力？
- 企业安全管理的常见问题
- 安全管理机构的设置
– 建立安全责任考核制度
• 建立各级管理部门的安全职责
• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
• 案例研讨：四维绩效指标设置
– 落实直线责任
– 落实属地管理
n 模块七：事故风险防范技能
– 从风险管理的2个维度防范事故风险
• 第1个维度：控制事故概率/可能性
• 第2个维度：控制事故后果
– 实施有效危险源识别，风险评估，控制事故概率/可能性
• 术语与定义
• 风险管理基本原理
• 风险管理步骤
ü 建立风险管理标准
ü 风险识别
ü 风险评估
ü 风险控制
• 控制策略与措施
• 风险评估方法概述
– 建立有效应急管理体系，控制事故后果
• 应急管理概述
ü 应急管理战略
ü 应急管理理念
ü 应急管理原则
ü 应急管理要素
ü 应急管理的基本原理
• 应急资源管理
• 应急计划与应急预案
• 应急培训与演练
• 现场应急响应
• 应急管理与评估
n 课程总结
李骏勇老师的其它课程
《高风险作业安全管理与过程控制》（2天） 11.08
高风险作业安全管理与过程控制培训课程大纲时间：2天课程对象：本课程是为高风险作业安全管理人员、作业现场安全监督及具体实施高风险特种作业人员特别设计的。目的：学员通过本课程的学习，将系统地掌握各类高风险作业的作业许可控制关键要求和基本安全作业要求。概述：高风险作业许可控制与要求是基于企业的各类高风险作业的工作许可票的开具，安全技术措施人员、人员职责落实和基本作
讲师：李骏勇详情
企业高层管理人员安全法律责任意识与安全文化提升培训课程大纲课程时间：2天培训对象：公司高层管理人员等。课程目的：通过本课程系统的学习，作为企业高层管理人员可以了解其他企业如何进行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论
讲师：李骏勇详情
班组安全管理建设7931模型培训课程大纲课程时间：2天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，学员可以了解并掌握班组安全管理7931安全屋模型中要求班组长必须树立的1个零事故安全管理理念、明确3个班组安全管理的重点、7个班组安全管理基础建设要点和9个安全管理的技能，提升班组长的班组安全管理技能，促进安全生产零事故。培训方式：讲解+视频播放+案例
讲师：李骏勇详情
移动通信行业施工安全生产管理培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司安全生产管理人员。课程目的：通过本课程的培训学习，可以强化企业安全管理人员的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：以“事”为鉴，强化安全意识移动通讯公司事故原因分析中国移动随
讲师：李骏勇详情
发电企业安全生产管理人员应知应会培训课程大纲课程时间：1天课程对象：发电企业生产副总、总工程师、安全生产管理人员。课程目的：提升发电企业安全管理的安全生产责任意识与提升安全管理水平的安全管理技能与应知应会。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：发电企业相关安全生产法律法规、规章及标准我国安全生产工作方针和工作机制安全生
讲师：李骏勇详情
《幸福从安全开始 之 防御性安全驾驶》（1天） 11.08
防御性安全驾驶培训课程大纲时间：1天课程对象：本课程是为各类驾驶员，包括货车、槽车、私家车及大型车队驾驶员而设计。目的：，为车辆提供良好的状态，为车辆提供足够的行驶空间,为驾驶员提供良好的视野,为驾驶员及时反应提供足够时间。从而可以：减少事故发生的机会降低燃油消耗减少维修费用减低保险费用消除驾驶时的紧张与压力课程大纲：模块一：以“事”为鉴事故案例分析1事故案
讲师：李骏勇详情
新入职员工安全意识与安全知识应知应会培训课程大纲课程时间：1天培训对象：新入职员工。课程目的：通过本课程学习，塑造新入职员工“一切事故都是可以预防”的安全理念，培养新入职员工的安全意识，学习日常工作中应注意的安全知识与注意事项，掌握保障安全生产的技能和应知应会，预防安全事故。课程收益：（1）树立“一切事故都是可以预防”的理念；（2）塑造新员工的安全习惯，培养
讲师：李骏勇详情
《烟草企业安全生产管理实务》（5天） 11.08
烟草企业安全生产管理实务培训课程大纲课程时间：5天培训对象：烟草企业安全管理人员与生产管理人员。课程目的：通过本课程的学习，可以掌握烟草企业安全管理实务的相关职业知识，提升安全管理技能。培训方式：讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+角色扮演+练习课程大纲：■模块一：烟草企业消防安全管理–消防安全防火防爆隐患排查←建筑消防防火设施概念←建筑消防设施分
讲师：李骏勇详情
移动通信行业登高架设、安装、拆除安全作业培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司施工人员。课程目的：通过本课程的培训学习，企业施工人员掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：培养卓越安全意识，预知危险视频播放：事故案例分析前“事”之鉴——自动化设备伤人事故
讲师：李骏勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
