质量管理课程体系

项目质量管理(2天)   课时:12H

课程背景项目与一般产品相比,具有共性,但也存在差异。所以,项目质量管理与一般产品的质量管理相比,具有共同点,但也有不同点。本课程根据项目的特点,全面、系统地讨论项目质量管理的概念、原理、特点;项目质量策划的方法与技术;项目质量数据的采集及统计处理方法;项目质量控制的概念及控制方法;项目不同阶段的质量管理;项目质量保证的概念及实现;项目质量持续改进的概念及实施...

 讲师:陈刚 咨询电话:010-82593357下载需求表


全面质量管理TQM培训   课时:12H

全面质量管理TQM培训招生对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干。课程介绍全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最...

 讲师:朱跃进 咨询电话:010-82593357下载需求表


供应商质量管理(SQE)   课时:2H

|SQE供应商质量管理||[pic]|课程介绍企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系,如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本...

 讲师:朱跃进 咨询电话:010-82593357下载需求表


中国移动《质量管理》   课时:12H

中国移动《质量管理》【课程背景】众所周知,在激励的市场竞争中,以及企业对未来可持续发展的探索过程中,产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线,质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中,如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具...

 讲师:隋继周 咨询电话:010-82593357下载需求表


业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会,只有抓住用户之所需才能获得持久的成功!对于一个组织而言,需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队,将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作,就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法,把握当今移动互联网+思维,把我们每一个值得做的事情当成项目来看待,来有效管理,本次课程基于世界上领先的...

 讲师:隋继周 咨询电话:010-82593357下载需求表


全面质量管理(TQM)课程方案讲师:张冬明【课程背景】:2015年5月8日,国务院正式印发《中国制造2025》,规划中将“质量为先”作为发展战略之一,这意味着未来的产品在质量方面的竞争将更为残酷,在标准方面将更加严格。如何解决从原材料品质问题以及生产过程的质量控制,实现产品出货合格,且不断改善和提升品质是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理不仅仅体现在...

 讲师:张冬明 咨询电话:010-82593357下载需求表


前奏质量管理“金三角”与“金管道”一、质量管理“金三角”之“道”二、质量管理“金管道”价值链三、质量管理“三字经”简约、创新、极致章酒店全面质量管理现状问题剖析一、企业自检测评质量管理现状问题二、诊断传统质量管理者常犯的4大错误三、移动互联网时代顾客消费习惯转变对酒店带来的6大挑战第二章酒店质量要务控制体系建设一、质量督导标准化控制办法(一)经理、主管、领班...

 讲师:孙红伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、SPC与品管七大手法  1.查检表及应用;  2.柏拉图与Minitab应用实例;  3.特性要因图与Minitab应用实例;  4.散布图与Minitab应用实例;  5.管制图与Minitab应用实例;  6.直方图与Minitab应用实例;  7.层别法;  二、统计学概述  1.定义;  2.主要统计学名词解释;  3.正态分布基本知识及应用...

 讲师:王琛 咨询电话:010-82593357下载需求表


QC小组活动准则及应用-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训"产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创...

 讲师:王延臣 咨询电话:010-82593357下载需求表


全面质量管理[课程背景]Curriculumbackground质量是企业的生命线,是打开市场的金钥匙,是塑造品牌的核心!一句话:没有质量就没有明天。全面质量管理,即TQM(TotalQualityManagement)是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。[课程收获]Course...

 讲师:王延臣 咨询电话:010-82593357下载需求表


零缺陷管理[课程背景]Curriculumbackground"零缺陷"又称无缺点,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理...

 讲师:王延臣 咨询电话:010-82593357下载需求表


全面质量管理-TQM   课时:6H

全面质量管理-TQM【课程收益】课程完成之后,学员能够:了解和认知全面质量管理及质量的涵义了解全面质量管理的基本要求,掌握质量管理常用方法。理解并把握全面质量管理的八大原则,提升管理绩效掌握和运用全面质量管理的工作程序PDCA循环解决现场中的质量问题,提升班组长现场质量管理能力【课程大纲】(课时1天)一、全面质量管理认知1、什么是管理2、什么是质量?问题一、...

 讲师:杨庆德 咨询电话:010-82593357下载需求表


全面质量管理TQM   课时:12H

全面质量管理TQM全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容,目前大部分企业面临以下问题:◆质量意识淡薄,质量观念落后◆客户投诉事件纠纷不断◆退换货频繁发生,严重影响成本控制◆产品质量与经济发展形势不相应适应◆过程质量控制缺乏,过程损失严重,事故频繁◆质量标准执行力度不到位21世纪的企业竞争,是品质的竞争,品质不仅是产品是否符合规格,更包括了客户是否...

 讲师:王延臣 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:一、互联网时代,TQM面临的挑战与商业格局1.时代在变,我们的学习也在变:如何理解当下的TQM2.案例分析:特斯拉的成功之路3.互联网时代,TQM关键管理核心有哪些变化。4.大变革时代对制造业来说意味着什么?二、制造业如何打破原有思维模式1.制造业为什么要打破原有思维模式2.互联网时代,制造业的危机来源在哪里?3.该如何有效规避企业存在的风险?三、...

 讲师:王彬 咨询电话:010-82593357下载需求表


部分、供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料质量从源头做起1.搜寻供应源2.供应市场的信息来源3.不同类型的市场4.选择供应商考虑的基本因素5.资源搜寻战略6.供应商评估7.评估报告的主要内容8.供应商评估流程与方法9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素10.供应商评估体系建立第三部分...

 讲师:黄杰 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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