6S现场管理与改善
6S现场管理与改善详细内容
6S现场管理与改善
课程大纲:
**讲: 6S是工厂**代言人.**推销员
案例分享:广州博创注塑机设备厂。当外省客户来参观工厂厂区后,被工厂6S环境所震撼。
客户评价说:这里不是设备厂,是花园!工厂管理做到车间整洁有序.员工礼貌待人.文化健康向上,这样的工厂品质绝对一流。客户随即取消了去别的同行参观的预定计划,直接下了订单给广州博创机械,并当场签约。消息传开,此事令同行十分震惊,同时也羡慕广州博创公司。因此,周边很多同行机械设备厂也投入资金开始进行6S管理。
为什么6S有如此魔力?为什么6S做的好,充当了企业的高级销售员角色?下面,为你逐一解析。
1.6S是改善企业经营的有效方法
2.6S是降低企业成本的利器
3.6S是提高员工素养的良药
4.6S是改善企业软硬环境的法宝
5.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
6.浪费为零——5S是节约能手
7.故障为零——5S是交货期的保证
8.换线为零——5S是高效率的前提
9.事故为零——5S是安全的软件设备
10.投诉为零——5S是标准化的推动者
11.缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
游戏体验:6S脑力操
标杆厂家6S管理图片展示:美的集团.三星电子.富士康
第二讲:6S现场管理的原理及推进方法
一、什么是6S管理
整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全
二、6S的发展历史
三、6S管理推进的8大方法
1.巡视稽核
2.定点摄影
3.问题票活动
4.发生源对策活动
5.油漆作战
6.红牌作战
7.看板管理
8.识别管理
四、6S推进10步经典流程
1.成立推进小组
2.制定推进计划
3.召开启动会议
4.制定奖惩办法
5.宣传造势
6.培训6S知识
7.选定样板区域
8.实施6S整改
9.总结与改善
10.全厂推广
第三讲:6S在现场的具体实施
一、整理阶段的实施
1.什么是整理
2.整理的对象
3.整理的流程
4.整理的标准
5.整理的工具
案例:红牌作战
图片:某电器厂整理标准的图片
二、整顿阶段的实施
1.什么是整顿
2.整顿的对象
3.整顿的流程
4.整顿的标准
5.整顿的工具
图片分析:整顿阶段
现场演练:如何将自己桌面物品进行整顿?
三、清扫阶段的实施
1.什么是清扫
2.清扫的对象
3.清扫的标准
4.清扫的工具
案例:客户验厂的启示
讨论:清扫阶段就是打扫卫生吗?
四、清洁阶段的实施
1.什么是清洁
2.清洁的对象
3.清洁的标准
4.清洁的工具
案例:某五金厂清洁标准
五、素养阶段的实施
1.素养的定义
2.素养的对象
3.素养的标准
4.素养的工具
案例分析:求职者的细节,打动了面试官
五.安全阶段的实施
1.安全的含义
2.安全的对象
3.安全的级别及标准
4.如何做到安全
案例:某化工厂的安全事故
第四讲:现场目视管理,问题一目了然
一、目视管理的原理及方法
1.什么是目视管理
2.目视管理的三大原则
3.目视管理常用工具
二、目视管理的方式及手段
1.如何实施目视管理
2.目视管理的实施手段
3.现场资源管理目视化
三、目视管理在现场的运用
1.班组常用目视管理方法
2.物料目视管理方法
3.设备目视管理方法
4.品质目视管理方法
5.安全目视管理方法
练习:目视管理三个标准
案例展示:某机电企业目视管理图片
第五讲:现场看板管理,信息简单明了
一、看板的原理
1.什么是看板管理
2.看板分类是如何的
3.JIT看板
4.各类看板的使用方法
5.现场班组看板管理要点
二、如何编制看板
1.现场布局看板如何编制
2.工作计划看板如何编制
3.生产线看板如何编制
4.品质看板如何编制
5.人员动态看板如何编制
案例展示:美的集团管理看板系列图片
现场演练:如何制作生产现场小时看板
课程总结:6S的知识点,**关键的是人的素质提高。希望大家学习后,立即运用所学,不管在工厂,还是自己家里,都可以运用6S工具来改善,并提高个人素养。
现场回答学员的问题。结束课程。
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