6S现场管理与改善

  培训讲师:李茂新

讲师背景:
李茂新老师8年以上工厂授课实战经验,专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程。授课形式:实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:互动、技巧、案例、实用、实战为一体,生动、形象学员爱听。[资质背景]深 详细>>

李茂新
    课程咨询电话:

6S现场管理与改善详细内容

6S现场管理与改善

课程大纲:

**讲: 6S是工厂**代言人.**推销员

案例分享:广州博创注塑机设备厂。当外省客户来参观工厂厂区后,被工厂6S环境所震撼。

客户评价说:这里不是设备厂,是花园!工厂管理做到车间整洁有序.员工礼貌待人.文化健康向上,这样的工厂品质绝对一流。客户随即取消了去别的同行参观的预定计划,直接下了订单给广州博创机械,并当场签约。消息传开,此事令同行十分震惊,同时也羡慕广州博创公司。因此,周边很多同行机械设备厂也投入资金开始进行6S管理。

为什么6S有如此魔力?为什么6S做的好,充当了企业的高级销售员角色?下面,为你逐一解析。

1.6S是改善企业经营的有效方法

2.6S是降低企业成本的利器

3.6S是提高员工素养的良药

4.6S是改善企业软硬环境的法宝

5.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者

6.浪费为零——5S是节约能手

7.故障为零——5S是交货期的保证

8.换线为零——5S是高效率的前提

9.事故为零——5S是安全的软件设备

10.投诉为零——5S是标准化的推动者

11.缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位

游戏体验:6S脑力操

标杆厂家6S管理图片展示:美的集团.三星电子.富士康


第二讲:6S现场管理的原理及推进方法

一、什么是6S管理

整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全

二、6S的发展历史

三、6S管理推进的8大方法

1.巡视稽核

2.定点摄影

3.问题票活动

4.发生源对策活动

5.油漆作战

6.红牌作战

7.看板管理

8.识别管理

四、6S推进10步经典流程

1.成立推进小组

2.制定推进计划

3.召开启动会议

4.制定奖惩办法

5.宣传造势

6.培训6S知识

7.选定样板区域

8.实施6S整改

9.总结与改善

10.全厂推广


第三讲:6S在现场的具体实施

一、整理阶段的实施

1.什么是整理

2.整理的对象

3.整理的流程

4.整理的标准

5.整理的工具

案例:红牌作战

图片:某电器厂整理标准的图片

二、整顿阶段的实施

1.什么是整顿

2.整顿的对象

3.整顿的流程

4.整顿的标准

5.整顿的工具

图片分析:整顿阶段

现场演练:如何将自己桌面物品进行整顿?

三、清扫阶段的实施

1.什么是清扫

2.清扫的对象

3.清扫的标准

4.清扫的工具

案例:客户验厂的启示

讨论:清扫阶段就是打扫卫生吗?

四、清洁阶段的实施

1.什么是清洁

2.清洁的对象

3.清洁的标准

4.清洁的工具

案例:某五金厂清洁标准

五、素养阶段的实施

1.素养的定义

2.素养的对象

3.素养的标准

4.素养的工具

案例分析:求职者的细节,打动了面试官

五.安全阶段的实施

1.安全的含义

2.安全的对象

3.安全的级别及标准

4.如何做到安全

案例:某化工厂的安全事故


第四讲:现场目视管理,问题一目了然

一、目视管理的原理及方法

1.什么是目视管理

2.目视管理的三大原则

3.目视管理常用工具

二、目视管理的方式及手段

1.如何实施目视管理

2.目视管理的实施手段

3.现场资源管理目视化

三、目视管理在现场的运用

1.班组常用目视管理方法

2.物料目视管理方法

3.设备目视管理方法

4.品质目视管理方法

5.安全目视管理方法

练习:目视管理三个标准

案例展示:某机电企业目视管理图片


第五讲:现场看板管理,信息简单明了

一、看板的原理

1.什么是看板管理

2.看板分类是如何的

3.JIT看板

4.各类看板的使用方法

5.现场班组看板管理要点

二、如何编制看板

1.现场布局看板如何编制

2.工作计划看板如何编制

3.生产线看板如何编制

4.品质看板如何编制

5.人员动态看板如何编制

案例展示:美的集团管理看板系列图片

现场演练:如何制作生产现场小时看板

课程总结:6S的知识点,**关键的是人的素质提高。希望大家学习后,立即运用所学,不管在工厂,还是自己家里,都可以运用6S工具来改善,并提高个人素养。

现场回答学员的问题。结束课程。

 

李茂新老师的其它课程

课程大纲讲:调整自我心态,自我一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是:每个人都认为自己是对的2、对的背后,有很多误区1)我对,并不一定符合事物的真相2)我对,并不代表别人一定是错的3)什么时候该坚持,什么时候该放弃二、建立学习重要的心态1、我认为对的,不一定就是对的;2、我认为错的,不一定就是错的。三、故事与互动体验---验证观点第二讲:摆正工作心态,认知

 讲师:李茂新详情


课程大纲:讲:认知人性---调整自我心态一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是:每个人都认为自己是对的2、对的背后,有很多误区1)我对,并不一定符合事物的真相2)我对,并不代表别人一定是错的3)什么时候该坚持,什么时候该放弃二、建立学习重要的心态我认为对的,不一定就是对的;我认为错的,不一定就是错的。三.职场中需要什么样的心态1.我们靠什么取得职场成功2.

 讲师:李茂新详情


课程目录:讲:认知人性---调整自我心态第二讲:认知企业---摆正工作心态第三讲:激发正能量第四讲:情绪管理与压力分析第五讲:塑造阳光心态第六讲:幸福人生的规划第七讲:现在该做的---忠诚第八讲:课程回顾与总结---学以致用、持续行动课程大纲:讲:认知人性---调整自我心态一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是:每个人都认为自己是对的2、对的背后,有很多误

 讲师:李茂新详情


商务礼仪   01.01

课程大纲:讲:重新认识自我——商务礼仪新理念一、案例鉴赏1.案例:为何要学习商务礼仪2.礼仪的起源与发展、基本概念3.商务礼仪的作用及重要性4.商务礼仪的概念与价值5商务礼仪的原则案例:《徐峥的泰国行》、《奥巴马的西服》、《李彦宏的访谈》活动:何为礼仪二、仪容仪表--社交场合无声的名片1.形象及服饰的重要性2.社交中形象的原则3.社交中着装禁忌4.商务及社交

 讲师:李茂新详情


课程大纲部分:优秀员工“心态修炼”篇一、优秀员工心态修炼之——责任心1、成功者承担责任,失败者逃避责任2、你的岗位在哪里,你的责任就在哪里3、优秀员工:请你扛起你的责任二、优秀员工心态修炼之——主人心1.公司是你的船,与企业共命运2.是企业成就了你,离开企业你什么都不是3.优秀员工:不是为别人打工,而是为自己工作三、优秀员工心态修炼之——换位心1.换位思考,

 讲师:李茂新详情


课程大纲:讲:认知阳光心态----本色做人角色做事1、心态是成败的基因2、心态与工作效率分析3、本色做人,角色做事4、调整工作心态的意义5、是什么在主宰你的心态第二讲:职场必备阳光心态----积极责任付出一、职场阳光心态之----积极主动心态1、什么是积极心态?----积极心态的力量!2、心理测评:职场中的我表现是积极还是消极3、剖析员工不主动的根本原因4、

 讲师:李茂新详情


课程大纲:讲:团伙、群体、团队三者之间的关系与区别很多企业都说的公司是一个团队,但很多事实证明他们不像团队,充其量就是一个群体,有的组织可能还更加糟糕!德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢?精辟案例进行分析、解剖第二讲:正能量团队打造的结构如何组合合三为一:一、正念有事业心,一群想干事,能干事的人!思想统一

 讲师:李茂新详情


课程大纲:部分:工作、生活需要正能量1.职场心态分析调查1.1.案例分析(中国近三年的调查结果)1.2.案例引起的反思。2.如何感受正能量2.1.换种角度看问题;2.2.对事情、问题如何学会去看本质;2.3、如何进行心态的有效转变;案例分享:《坐飞机的案例》第二讲:获取正能量的六种方法1.进取心;为什么要有进取心如何获取进取心2.自信心;自信心需要有三种人的

 讲师:李茂新详情


正能量与责任   01.01

课程大纲:讲:工作、生活需要正能量一、职场心态分析调查案例分析:中国近三年的调查结果案例引起的反思二、如何感受正能量1.换种角度看问题;2.对事情、问题如何学会去看本质;3.如何进行心态的有效转变;案例分享:《坐飞机的案例》第二讲:获取正能量的六种方法一、进取心;1.为什么要有进取心2.如何获取进取心二、自信心;1.自信心需要有三种人的支持2.建立自信心的五

 讲师:李茂新详情


【课程大纲】部分:中层管理者为什么更需要加强职业素养1.企业五要素:员工、顾客、利润、竞争、社会2.企业为什么要设中层?3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的?4.中层管理者的责任与使命5.现代中层管理者的标志6.如果缺失职业化塑造,中层管理者将会怎样?7.职场伦理对职业人的影响8.职场伦理的认知,公司品牌与个人品牌的关系9.管理者的胜任力模型1

 讲师:李茂新详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有