班组长管理课程体系
班组长角色认知【课程背景】在企业中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。在国家电网组织体系中，一所三员三班长是基层供电单位最为常见的组织架构，其中班组长的作用更显重要，班组强，企业强；班组优，企业优！基层班组长的自身定义应该是什么？如何建设起优秀的基层班组队伍？如何带领班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？...
讲师：李椿雨咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI班组长综合管理能力提升训练营》-2天 课时：12H
《TWI班组长综合管理能力提升训练营》大纲编写杨华◎课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？班组长作为企业的基层管理...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI班组长综合管理能力提升特训营》-6天 课时：12H
《TWI班组长综合管理能力提升特训营》（六天版）课程背景:企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？TWI（TrainingW...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长管理技能提升（2天） 课时：12H
课程类别：班组管理技能训练|课程名称：||卓越班组长管理技能提升||讲师：李见明|学时：12学时||课程背景：||班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最||基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的||骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整||个班组乃至企业整体的管理...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理与综合能力提升 课时：12H
班组长管理与综合能力提升培训目标一流的企业都拥有一流的基层职业化管理团队，一流的基层班组长训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！新任班组长尽快实现从业务人员走向管理岗位的角色转换，现有班组长突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强班组，是保证整个公司业绩目标达成的关键。我司通过集中对联通公司班组长培训的多次经验，特将此课程...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀班组长核心技能提升》2天 课时：12H
《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组长管理实务》2天 课时：12H
《精益班组长管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：主题一：精益生产管理概述1.为什么要推行精益生产2.精益生产管理体系认识3.中国企业实施精益生产的障碍4.精益企业转型重点主题二：现场重点工作管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.现场信息收集与管理5.现场设备安定管理6.库存管理要点※零库存情景模拟7.产品质量零缺陷管理8.作...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长全能训练》6天 课时：24H
《金牌班组长全能训练》课程主讲：陈鹏课时:6天课程背景：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长管理技能全面提升》2天 课时：12H
《金牌班组长管理技能全面提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长》大纲 课时：12H
《金牌班组长》大纲---依据人力资源和社会保障部指定教材编写杨华◎课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？班组长作为...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI班组长风暴训练营 课时：24H
“TWI班组长风暴训练营”课程大纲标准版6天4夜（也可选择某一模块独立开展训练)现场一线班组长、工段长、储备干部TWI6天版课程自2003年开始讲授，2008年，本课程升级并更名为《高效能生产主管风暴训练营》，2010年升级为10天版训练营。您在选择TWI课程时，请您同时参阅《高效能生产主管风暴训练营》课程大纲，以便您能做出正确的课程内容选择。主管最怕部属反...
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长——打造金牌班组长，铸就核心竞争力 课时：12H
天：班组长领导技能一、组长的角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．一线班组长的管理困惑分析3．正确的班组长心态4．班组长管理的八项内容：5．现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格故事：比冠军还有名的运动...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长》 课时：6H
案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例四：哥们义气的老赵案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路章 班组长的角色认知节 高效班组管理的关键第二节 班组长的岗位职责和基本任务第三节 班组长的角色分析、定位与转换第四节 班组长文化与学习型组织看了视频，你悟出了什么案例一：李主管批评人的技巧案例二：我要为老板打工一辈子案例三：一条...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长的角色认知1．班组长的地位；2．如何提高班组长的影响力；3．班组长管理的八项内容：1）人2）机3）料4）法5）环6）质量7）成本8）交期第二讲：班组长的问题解决技巧1．要有问题意识；2．何为问题；3．问题解决的思路；第三讲：班组长沟通技巧1．沟通的重要性；2．何为沟通；3．如何与下属沟通；4．如何与上属沟通；5．如何进行平行沟通；第四讲：如何提高班...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长--打造金牌班组长，铸就核心竞争力 课时：12H
天：班组长领导技能一、组长的角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．一线班组长的管理困惑分析3．正确的班组长心态4．班组长管理的八项内容：5．现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格故事：比冠军还有名的运动...
