现场管理课程体系

生产现场管理课程课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?◆生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇,达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具:5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...

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基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的...

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车间现场管理实战训练课程背景◆在占世界五分之一人口的大国—对中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。◆国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界强国经济发展的要求,生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升,在此开发了《车间现场管理实战训练》为中国广大制造型企业贡献自己的绵薄之力...

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精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲:郭晓宁老师培训时间:2天/期参训对象:企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师;设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景:郭晓宁老师三十余年专注工业工程(IE)与精益生产咨询与培训深刻感悟:企业要素非独立存在,要素之间互相...

 讲师:郭晓宁咨询电话:010-82593357下载需求表


生产现场管理实战技法训练课程背景:决战在市场,决胜在现场。当前生产制造型企业面临前所未有的经营挑战!原材料上涨,用工成本逐年递增,企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高,当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭:“赚一块钱”看客户的脸色,“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生...

 讲师:苌群旗咨询电话:010-82593357下载需求表


精益化生产现场改善与成本控制课程背景:当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战!原材料上涨,用工成本逐年递增,企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高,当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭:“赚一块钱”看客户的脸色,“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消...

 讲师:苌群旗咨询电话:010-82593357下载需求表


《建设工程现场管理》课程背景:建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之...

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ESD现场管理实务   课时:6H

制造现场ESD防护实务【课程内容】电子工业的发达,电子产品的精密程度将越来越高,电子产品的静电敏感度却是越来越低,这种趋势有增无减,将来会更加严重。而一个可怕的事实是:每年全世界电子行业因静电造成的的损失就达数千亿美元!ESD对电子企业来讲是越来越值得重视了!许多企业并未系统地识别及管理ESD这个严重影响产品质量的因素,很多工厂的防静电措施都限于用防静电腕带...

 讲师:罗振海咨询电话:010-82593357下载需求表


《现场管理综合技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一部分、如何做好现代管理◆认识现代管理的精髓◆80\90后的管理◆现代现场管理工作重点◆认清制造业发展的四个方向◆现场的信息管理的技巧◆信息管理在设备管理中的应用◆在实际操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的应用◆信息管理的广泛应用(举例)第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化◆通过标准化获得稳定...

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《精益现场管理实务》课程主讲:陈鹏课时:3天课程内容:第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆如何达成既...

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《7S现场管理推行实务》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。课程目的...

 讲师:陈鹏咨询电话:010-82593357下载需求表


《生产现场管理必备技能》课程大纲说明:1.本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2.本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展...

 讲师:吴诚咨询电话:010-82593357下载需求表


生产现场管理   课时:6H

生产现场管理【课程背景】现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用比较迷惘。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】课程以现场管理金科玉律开篇,达到抛砖引玉的效果。课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。介绍了一些现场管理的一些工具:7S、PDCA、Q...

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基层班组长现场管理【课程背景】班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课...

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车间现场管理实战训练【课程背景】在占世界五分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升...

 讲师:刘小明咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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