班组长管理与改善技能提升
班组长管理与改善技能提升详细内容
班组长管理与改善技能提升
适用对象:各部门班组长、储备干部
课程时间:1天/6H
课程前言:
决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。
课程收益:
使生产班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,提升员工职业素养和现场操作技能。
使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
适用对象:各部门班组长、储备干部
课程时间:1天/6H
课程大纲:
- 班组长的角色定位与其必备技能
- 现场管理者的工作有共通性吗?
- 案例剖析:班组长的角色定位
- 班组长的管理要项图
- 班组长必备的品质管理技能
- 班组长必备的日常管理技能
- 班组长必备的精益管理技能
- 案例分享:优秀班组长必做的“三件事”
- 案例讲解:班组长做事必须具备的七大意识
- 高效团队建设---是管好不同时代员工的关键
- 案例剖析:团队与群体的区别
- 识别团队与群体
- 案例讨论:高效团队的主要特性有哪些?
- 如何做好团队精神建设?
- 发生团队冲突的根源在哪?
- 互动游戏:高效团队建设的三个核心要素
- 高效沟通---是管好不同时代员工的保障
- 沟通的主要方式
- 案例剖析:有效沟通黄金定律
- 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗
- 做好高效沟通的前提条件及3要素
- 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点
- 案例讲解:做好与上级沟通的五种技巧
- 案例讲解:做好与平级沟通的三种技巧
- 案例讲解:做好与下属沟通的四种技巧
- 案例讲解:跟90后,新生代员工的沟通技巧
- 如何充分利用“早会”做好团队沟通
- 开“早会”的五五原则;
- 有效开“早会”的3项要点。
- 工作计划与标准化作业管理
- 班组生产计划的基本内容
- 班组生产计划安排的原则
- 班组生产计划安排的方法
- 案例分享及演练:班组生产计划安排(生产计划安排表)
- 工序的概念
- 建立工序管理点
- 工序监控
- 工序检查
- 互动演练
- 课程总结:
- 课程回顾
- 学员谈培训感受,交流培训心得、现场解答学员实际工作中的问题
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