设备管理课程体系
TPEM 全面生产维护设备管理（2天基础版本） 课时：12H
《TPEM 全面生产设备管理》标准版本——－共计6章（2天）【授课背景】经过近40多年的改革发展，我国已经成为经济大国、制造大国和制造强国之列。随着市场精细化管理技术的不断升级，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
TPM 全员维护设备管理（2天版） 课时：12H
《TPM 全员维护设备管理》高级版本——－共计6章（2天）【培训对象】设备管理部/生产计划部/生产部/采购、仓储部/成本控制部/IT情报部门等TPM关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+线上案例研讨+线上提问+线上讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】TPM是TotalProdu...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
设备管理及台帐管理 课时：6H
设备管理及台帐管理【课程背景】：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，李安强老师将以近二十年的实...
讲师：李安强在线咨询下载需求表
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“...
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课程大纲章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤涉及设备的规划，使用和维修等相关部门⑥从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④尊重环境3.设备全效率管理指标的设计与运...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业...
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《设备管理与TPM》 课时：12H
设备管理与TPM课程背景：现大多数制造企业在设备管理和TPM（全员生产维护）方面，都可能会遇到很多问题，例如：1.设备运行不稳定：设备故障频繁，停机时间多，生产效率低下。2.维护计划不健全：缺乏科学、系统、有效的维护计划，维护工作随机性大，设备维护不及时。3.维护技能不足：设备操作人员和维护人员的技能水平不足，无法有效解决设备故障问题。4.维护意识不强：企业...
