生产采购课程体系
培训对象：新媒体公司高管（内容、运营、技术、市场决策层）；课程时间：0.5天(3小时）课程背景：本课程通过10+全球头部媒体AI转型案例，提供覆盖"内容生产-运营优化-技术架构-商业变现"的全链条解决方案，同步输出可立即部署的AI工具矩阵与战略规划框架。课程收益：培训完结后，学员能够：1.掌握AI内容生成的全流程质控方案2.构建数据驱动的...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
AI生产力:10倍速提升工作效率 课时：6H
培训对象：企业中高层管理人员、行政人员、文案撰写人员、数据分析师及所有对AI工具感兴趣的人士；；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员在日常办公中如何高效利用AI工具提升业务效率的问题，提升学员对AI工具的认知和应用能力。课程具备系统性、实用性和前瞻性的特点，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助学员全面...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
AI新质生产力探索与实践 课时：6H
培训对象：企业中高层管理者、技术创新部门负责人、AI应用研发人员、对AI新质生产力感兴趣的专业人士；课程时间：1天（6小时）本课程亮点：本课程主要是在全球数字化转型与AI技术迅猛发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何把握AI新质生产力的核心要素，以及如何在智慧交通、医疗、安防、应急等领域实现AI赋能的问题。课程将深入探讨AI新质生产力的理论基础、应用场景与未来趋...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；课程时间：3天(18小时）课程背景：本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：在AI技术迅猛发展的宏观趋势下，本课程旨在解决学员如何运用AI工具及AI大模型赋能生产制造，提升生产效率和质量的问题。课程将深入探讨AI在生产制造中的实际应用，以及面临的挑战和机遇，帮助学员全面提升对AI赋能生产制造的认知和实践能力。。课程收益：培训完结后，学...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化管理结合数字化管理的实战策略 课时：6H
培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等特点，帮助学...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型方法与精益管理 课时：6H
课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在全球数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效实施数字化转型，以及如何进行数字化转型的精益管理问题。课程将深入探讨数字化转型的核心理论、方法、工具以及精益管理的实践，帮助学员全面提升对数字化转型的认知和管理能力，课程具备系统性、实战性和前瞻性的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：²受益一：全面理解数字化转型...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
产品精益运营策略与实践 课时：6H
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对云产品和用户体验感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在数字化转型与B端市场拓展的宏观趋势下，旨在解决学员如何实施产品精益运营策略，提升B端客户运营效率和质量的问题。课程将深入探讨产品精益运营的理论基础与实践方法，结合中国联通研究院的业务特点，帮助学员全面提升...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
培训对象：生产部门质量管理负责人、质量控制工程师、生产主管、质量体系审核员等质量相关领域人士；课程时间：0.5天本课程亮点：本课程主要是在数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何借鉴华为数字化质量体系，提升自身生产质量能力的问题。课程将深入剖析华为在质量管理方面的数字化手段和实践经验，具备理论结合实际、案例丰富、可操作性强等特点，帮助学员全面了解并掌握数字化...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
AI时代数据驱动制造：精益生产下的数据分析实战训练营 课时：24H
培训对象：生产总监、运营总监、CIO、精益推进负责人、数据分析师等中高层管理人员、以及对精益生产和数据驱动业务感兴趣的人士；课程时间：1-2天培训+2天实战课程背景：本课程是在数字化转型与AI大模型应用的宏观趋势下，旨在解决学员在精益生产与价值流管理中的数据分析应用难题，提升学员对数据分析驱动业务流程重塑与业务模式创新的认知。课程具备理论与实践相结合、案例丰...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化管理结合数字化管理的实战训练营 课时：24H
培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；课程时间：1-2天培训+3-5天实战课程背景：本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业生产环节数智化转型诊断训练营 课时：24H
培训对象：生产总监、车间主任、工艺工程师、设备经理；课程时间：2天培训+1天现场诊断+1天企业IT系统及数据资产诊断课程背景：本课程聚焦制造业生产全流程，通过"场景拆解+技术图谱+实施路径"三维教学法，结合20+细分行业案例，提供可落地的数智化改造方案。课程收益：培训完结后，学员能够：1.掌握生产环节数智化改造全景图2.识别关键环节的技术...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产运营管理实战 课时：12H
随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””提质增效“一带一路”政策的进一步影响，尤其近期原材料价格不断攀升，经济市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有-史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理-丰田模式，2天 课时：12H
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精...
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
运用IE技术改善生产效率，2天 课时：12H
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流...
