生产采购课程体系
内容提要：一、如何做好生产管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安定管...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产流程管理绪论讲流程管理一、流程管理的定义二、流程管理对企业的意第二讲生产流程管理一、生产流程管理的基础与内容二、生产流程管理的部门职责与组织结构第三讲生产流程的设计一、生产流程的初步设计二、生产流程分析与再造第四讲生产流程图的绘制方法一、流程图绘制前的准备二、流程图的绘第二部分基础设施与环境管理流程讲基础设施与环境管理细化量化一、基础设施管理细化量化...
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讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产流程管理绪论讲流程管理一、流程管理的定义二、流程管理对企业的意第二讲生产流程管理一、生产流程管理的基础与内容二、生产流程管理的部门职责与组织结构第三讲生产流程的设计一、生产流程的初步设计二、生产流程分析与再造第四讲生产流程图的绘制方法一、流程图绘制前的准备二、流程图的绘第二部分基础设施与环境管理流程讲基础设施与环境管理细化量化一、基础设施管理细化量化...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:谈判概述一、谈判的概念1、定义2、核心内容3、本质二、谈判的特征1、互为依赖2、共同参与3、平衡利益4、终协议5、信息交流三、采购谈判的原则1、实事求是2、求同存异3、互惠互利4、灵活变通四、采购谈判的PRAM模式1、计划制定2、建立关系3、达成协议4、履行与维持五、采购谈判的内容：1、品质2、数量3、包装4、商检5、产权6、价格7、交货8、装运9、保...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式执行—海尔高绩效的OEC管理 课时：12H
课程简介： 一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
OEC管理模式培训、咨询建议书 课时：12H
一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》 课时：12H
第一讲为什么进行SBU经营？1)从管理人到经营人2)真正的能本管理模式3)企业管理的最高境界4)4、21世纪员工经营新模式5)把企业从大做小第二讲SBU自我经营的学问1)SBU概念阐述2)SBU经营四要素模型3)SBU经营的效果第三讲SBU经营的六大法则1)创新为王2)人单合一3)共同愿景4)用户为师5)自主管理6)自负盈亏第四讲如何经营SBU？1)SBU经...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代采购人员综合能力提升训练 课时：6H
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益助力企业降本、增效、快响应模块一：精益之本：助力企业提升核心竞争力➢VUCA时代，企业核心竞争力构建的三个典型策略➢站在投入产出角度看降本增效的本质：提升效率、去除浪费➢企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益➢创造价值的精益五大思想：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美模块二：精益之屋：精益的构架与典型工具介绍➢构建精益屋的三大基石：5S目视化与...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
STAR 步步为营采购谈判四步法实战工作坊 课时：12H
STAR步步为营采购谈判四步法©实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Situ...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
基于品类管理的战略采购实战训练 课时：12H
基于品类管理的战略采购实战训练国作登字-2020-000117691.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
采购品类策略5S2落地实操训练营-标准版 课时：12H
采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本有效管控与双赢谈判技巧 课时：6H
采购成本有效管控与双赢谈判技巧1.为什么选择这个培训VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，采购成本占企业总成本比重大，向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法，企业年年降本，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，企业年年降价，利润没有增加，质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相：压价不是降本全部，以单个部门为主体的降本活动，都是伪降本！一个部门降下来的...
