制造业生产环节数智化转型诊断训练营

  培训讲师：李勇

讲师背景：
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于：华 详细>>

李勇
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制造业生产环节数智化转型诊断训练营详细内容

制造业生产环节数智化转型诊断训练营

培训对象：生产总监、车间主任、工艺工程师、设备经理 ；





课程时间：2天培训+1天现场诊断+1天企业IT系统及数据资产诊断





课程背景：



本课程聚焦制造业生产全流程，通过"场景拆解+技术图谱+实施路径"三维教学法，结合20+细分行业案例，提供可落地的数智化改造方案。





课程收益：



培训完结后，学员能够：



1. 掌握生产环节数智化改造全景图



2. 识别关键环节的技术应用点



3. 设计人机协同的智能生产流程



4. 构建数据驱动的决策体系



5. 规避转型过程中的典型风险



6. 制定分阶段实施路线图



第一阶段课程辅导，导入方法论，时间2天：















































































































































单元





大纲





内容





单元一





设备管理智能化





1. 预测性维护体系



1.1）振动分析+温度监测的AI算法



1.2）备件需求预测模型



案例：某车企设备故障率下降60%



讨论课题：识别设备维护中的AI应用点





单元二





质量管控升级





1. 智能检测技术



1.1）3D视觉缺陷识别



1.2）声纹质检系统



2. 根因分析



2.1）质量数据关联挖掘



案例：某电子厂漏检率降至0.2%



讨论课题：设计智能质检方案





单元三





工艺优化革命





1. 数字孪生应用



1.1）工艺参数仿真优化



1.2）虚拟试产系统



2. AI调参技术



2.1）强化学习调优



案例：某注塑企业能耗降低25%



讨论课题：选择可优化的工艺环节





单元四





生产排程进化





1. 动态排产系统



1.1）多约束条件求解



1.2）紧急插单应对



2. 排产数字员工



2.1）自然语言交互



案例：某装备企业交付周期缩短40%



讨论课题：评估现有排程痛点





单元五





物料管理智能化





1. 智能仓储



1.1）AGV路径优化



1.2）视觉盘点系统



2. 供料预测



2.1）时序预测模型



案例：某家电企业库存周转率提升50%



讨论课题：设计物料预警机制





单元六





能耗管理升级





1. 能效优化



1.1）设备关联分析



1.2）峰谷调度策略



2. 碳足迹追踪



2.1）生产环节碳排放计算



案例：某化工厂年省电费千万



讨论课题：识别能耗黑洞





单元七





人员效能提升





1. AR辅助系统



1.1）远程专家支持



1.2）操作指引叠加



2. 数字班长



2.1）异常实时提醒



案例：某机械厂培训成本降低70%



讨论课题：设计人机协作界面





单元八





环境安全管控





1. 智能安防



1.1）行为识别预警



1.2）危险区域监测



2. 环保监测



2.1）排污实时分析



案例：某钢厂事故率下降90%



讨论课题：制定安全监测方案





单元九





数据采集体系





1. 边缘智能



1.1）数据清洗规则



1.2）特征提取算法



2. 5G+TSN网络



2.1）实时数据传输



案例：某半导体厂数据采集延迟<10ms



讨论课题：规划数据采集架构





单元十





系统集成策略





1. 平台架构



1.1）MES+AI中台融合



1.2）微服务化改造



2. 接口标准



2.1）OPC UA统一架构



案例：某汽车零部件企业系统整合



讨论课题：评估系统孤岛现状





单元十一





投资回报分析





1. 成本模型



1.1）硬件选型策略



1.2）云边协同方案



2. 收益测算



2.1）效率提升量化



案例：ROI测算工具实战



讨论课题：制定优先级矩阵





单元十二





实施路线设计





1. 路径规划



1.1）试点选择标准



1.2）风险控制点



2. 变革管理



2.1）组织适配调整



案例：某企业三年转型路线



讨论课题：制定你的实施计划







 

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