生产采购课程体系
课程大纲：一、新型的采购成本控制理念1.采购对企业收益的影响2.现代采购职能的重大转变3.采购管理对企业核心竞争力的影响二、剖析和降解采购成本1.采购成本的组成2.降低采购成本的主要方法三、价值分析降低采过成本1.如何采购需求分析降低采购成本2.采购需求产生过程的控制3.供应商的尽早参与四、采购市场分析对降低采购成本的作用1.采购市场调查的意义2.不同类型的...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新型的采购成本控制理念1.采购对企业收益的影响2.现代采购职能的重大转变3.采购管理对企业核心竞争力的影响二、剖析和降解采购成本1.采购成本的组成2.降低采购成本的主要方法三、价值分析降低采过成本1.如何采购需求分析降低采购成本2.采购需求产生过程的控制3.供应商的尽早参与四、采购市场分析对降低采购成本的作用1.采购市场调查的意义2.不同类型的供应商市场...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立精益高效的制造系统和制造现场 课时：6H
如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会----借鉴海尔，超越海尔；源于海尔，高于海尔授课提纲一、建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性：1、计划经济下的制造系统：2、市场经济条件下的制造系统、现场：外在压力与迫使；内在动力与驱动3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场：1、“精益制造”与...
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：精益阿米巴概念和系统：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪费为基本原则（灵魂），融合西方所有的管理哲学和东方的管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说理论和管理体系学派（器官、肢体和皮肉），以阿米巴核算体系为血脉和经络，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以走中国特色共同富裕的社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分、生产方式革命性的突破 ◆为什么丰田汽车打败美国汽车 ◆生产方式三个革命里程碑 ◆三种生产方式的对比 ◆JIT催生精益生产的诞生 ◆实践以客户为中心制造理念 第二部分:精益生产价值体系与4大模块 ◆精益生产价值系统体系图 ◆精益生产的核心价值 ◆精益生产的思想基础 ◆客户价值VS企业价值 ◆实现精益生产的5个原则 ◆...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念第二部分:精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值实现精益生产的5个原则 流程再造缩短生产周期零缺陷消除浪费 精益生产的核心：为企业赢利第三部分：认识浪费与...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：为什么要搞精益生产？传统企业的弊端和制造业普遍存在的问题：1、时而加班，时而停产——生产不均衡！应用精益生产方式后马上得到根本扭转（案例）2、生产流程和业务流程不合理，造成大量搬运浪费和动作浪费！（案例）3、原来厂房紧张不够用，应用精益生产后节省60％的厂房面积案例（环球、新力）4、大量的半成品和库存占用资金流动缓慢，导致企业资金困难。（案例）5、传统...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：透视世界500强企业1.世界500强企业的管理思想2.中国企业与500强的差距3.我们怎么去追赶500强的脚步？4.从丰田生产方式到精益生产5.TPM在精益生产中的地位及作用第二部分：500强的秘密武器－TPM1.什么是TPM活动 2.TPM与企业竞争力提升3.TPM的含义及其演进过程4.TPM的8大支柱5.TPM的4个阶段6.实现TPM的6大指...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造与看板管理 课时：6H
“精益制造”授课提纲一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑战（外部原因）：¨自我加压（内部原因）：案例：“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含义：¨概念：¨“精益制造”与“精益生产”的差异：（流程和过程）¨实施“精益制造”的七零目标：¨推行“精益制造”常见的七种浪费：三、推行“精益制造”的手段、方法（...
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM中国企业为什么需要TPMTPM的发展历程世界500强的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目标何谓全员设备管理TPM第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝与设备相关与生产相关与流程相关与经营相关5S与自主保养11法宝计划保养8法宝个别改善3法宝间接部门效率2法宝安全管理1法宝第三部分：科学管理——设备专业保...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：前言：为什么要搞精益生产？企业普遍存在的问题仍然停留在传统生产方式基础管理薄弱，没有做到规范化、标准化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的员工辞职的责任在基层管理者大部分企业85的员工每时每刻都不创造价值或在制造浪费。对大量的浪费视而不见企业发展战略的方向性错误精细化管理、规范化管理、精益管理的区别？为何说抓精细化管理和规范化管理是危险的？...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容大纲：前言：新时期的竞争和挑战客户要求：多品种、少批量、快交期。对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：品质（高质量）价格（低成本）交期（快速度）交期对客户和企业都意味着巨大的利润目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？关键是传统生产方式的制约。部分：企业存在的问题1、企业普遍存在的问题...
