生产采购课程体系
《项目分包与采购管理》1天 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类...
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《工程项目采购模式与管理》【课程提纲】一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2.项目采购模式的基本形式3.不同项目采购模式的区别4.项目采购模式选择的影响因素5.项目采购模式应用的实证分析（三）工程合同条件与管理要点1.标准合同条件及其发展变化2...
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战略采购的计划，交期，库存与物流管理 课时：12H
left-190500战略采购的计划，交期，库存与物流管理00战略采购的计划，交期，库存与物流管理left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球...
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品类采购与项目管理 课时：12H
left-414787船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升00船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究...
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采购谈判的逻辑，原理和实战 课时：12H
center-523875谈赢天下：采购谈判的逻辑，原理和实战00谈赢天下：采购谈判的逻辑，原理和实战left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个...
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采购管理的领导力 课时：12H
left-90487500left-95250采购管理的领导力00采购管理的领导力26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙...
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采购合同与供应商关系管理 课时：12H
left-90487500left-95250采购合同与供应商关系管理00采购合同与供应商关系管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀...
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采购的价值增值管理 课时：12H
left-90487500left-95250采购的价值增值管理00采购的价值增值管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师0...
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《项目分包与采购管理》 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类...
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中高层管理人员的管理技能提升 课时：12H
第一单元主题：认识管理课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？主要内容：一、什么是管理？管理的概念和定义二、管理的组成部分和五要素分解a)计划b)组织c)执行d)监督e)协调三、管理的核心：人力资源管理四、管理要达到什么目的？管理的四大终极目标五、管理的五个理念基础六、管理的最新理念：a)每个管...
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
用行动学习打造组织生产力-研讨教学2024 课时：3H
行动学习打造影响力1206558420我们在很多时候都会说“我知道”，如何放下“已经知道的！”，在行动学习的共创场域中，允许尝试，共同迭代，在个人、团队和组织层面，升级思维，深度创新，促进落地，一起面向未知和未来！过程中，我们鼓励大家积极参与，用心对话！聚焦当下与未来竞争环境中管理者最需要的技能，整合过往所学的知识内容，全面培养面向未来的管理人才。课程亮点关...
讲师：万雪丽咨询电话：010-82593357下载需求表
采购人员核心技能 课时：12H
《采购人员核心技能提升》课程背景：当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1，企业的净利润将增加5-10...
讲师：刘宏国咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本分析与控制 V5-12.26 课时：12H
采购成本分析与控制课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的实际成本不知道从哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本...
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共赢的采购谈判技巧 V7-12.26 课时：12H
共赢的采购谈判技巧课程背景采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，打破僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。课程图解课程时...
讲师：刘宏国咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系统推进 (2H) 课时：2H
精益生产系统推进课程背景：精益生产沙盘模拟训练坊通过特别设计的道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。通过一座工厂实施精益生产的完整场景，一步一步地向学员详细讲解如何绘制当前状态图和未来状态图、如何发现当前生产过程中的浪费，并利用一系列精益生产的工具来提高生产的效率，用最少的资源为客户创造的价值。老师将引导学员将理论结合实践，使学员在实战演练中理解精益的本原，掌握系...
