精益生产特训营   课时：6H

精益生产模拟特训营课程背景:随着中国制造业的日益发展，在劳动力日益高涨的背景下，中国廉价劳动力优势正在丧失，而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态，单位人力的产出远远低于美国、日本的等工业国家，其中主要的原因是日常的工作中浪费了太多的精力及时间做无谓的工作，没有真正用于创造价值。通过精益生产的培训可以帮助我们如何辨识并改变这种状态！课程目标:本课程...

 讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表

精益供应链管理课程   课时：12H

精益供应链管理（LSCM）培训课程●课程背景：当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、...

 讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表

标准工时与生产线平衡   课时：3H

标准工时与生产线平衡课程简介“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，综合产能损失就越大。本课程通过典型行业生产线设计案例，分析平衡型生产线及非平衡型生产系统的管理特点。整个课程采用真实案例演练方法，模拟生产现场各种条件的变化，在讲师的指导下获得调整生产线的直观印象及...

 讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表

单元生产线班组长能力提升   课时：6H

单元生产线班组长能力提升实战培训【课程内容】：现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产，以及严密配合的连续流生产线，本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法，便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点，熟悉在生产现场各环节的管理重点，有效发挥生产线的综合效率。本课程讲师拥有15年50多家工厂精益推行辅导经验，深知基础主管的局限性以及对整体效率的影...

 讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表

工伤、职业病与安全生产的风险控制与法律实务操作

课程四：工伤、职业病与安全生产的风险控制与法律实务操作【课程对象】适合于HR和安全生产员工【课程背景】因为员工违规操作导致工伤始终是众多企业头疼的问题，2004年开始正式实施国务院的《工伤保险条例》后，江苏省和苏州市分别颁布了相关实施办法和意见。2009年7月24日国务院正式发布“关于修改《工伤保险条例》的决定征求意见稿”，向全社会公开征求意见。那么公司应如...

 讲师：毕振洲咨询电话：010-82593357下载需求表

先期产品质量策划(APQP)与生产件批准(PPAP)   课时：12H

培训受众:．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．项目经理、项目管理人员．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:．APQP/PPAP(产品质量先期规划)程序和作业的整体概念．APQP所有相关的质量作业之间的关联性和流程．车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备能采用的程序课程大纲:...

 讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表

5S与目视管理推行实务   课时：12H

课程大纲1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问25S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现场可视力——两个PDCA35S定义与实...

 讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表

精益生产之七大浪费及其改善   课时：6H

该课程为大宇旗下公司定制，课程非常成功，通过案例充分调动学员的参与热情。课程大纲1关于丰田生产方式1.1彻底杜绝浪费1.2人、机、物的效益最大化1.3冲突的各部门目标1.4客户需求响应是根本目标1.5工厂真正的效率是什么？2认识七大浪费2.1消除浪费的巨大意义2.2什么是浪费？2.3认识工作的附加价值2.4改善不是增加负担，而是消除浪费2.5七大浪费的识别2...

 讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表