生产采购课程体系
《项目分包与采购管理》 课时:6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科,其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包。分包管理归总包负责,并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类...
讲师:刘迅在线咨询下载需求表
桌面生产力----Excel数据管理技巧高级应用(进阶版)(二天进阶) 课程收益本次课程将为您讲授Excel软件中被多数人忽视却非常高效的小技巧,以及数据整理、数据运算、数据分析和数据展示的高级应用技巧,让您的工作效率百倍提高的同时,可以制作出媲美专业期刊的数据分析和数据展示效果,让您在人才竞争中尽显一技之长脱颖而出。 培训对象经常使用EXCEL的职场人士(...
讲师:张晓如在线咨询下载需求表
精益生产-VSM课程大纲(2天) 课时:12H
精益生产-VSM培训课程大纲(6H)培训意义:通过培训,本课程通过VSM的方法,系统地介绍生产运作过程中的浪费点;知道目前生产状态中,需要改变的地方。有能力会绘制现状及未来VSM。透过七大浪费的消除节约成本;拟定未来的改善计划,设定改善目标。通过学习精益生产的成功案例;具备完整的精益生产概念。同时,针对企业在实施精益生产的流程和关键要素,本课程也提供了一些有...
讲师:吕宁在线咨询下载需求表
精益生产课程大纲+调研(3天) 课时:6H
精益生产培训+现场调研课程大纲(2天、12H)课程目的:通过培训,本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让...
讲师:吕宁在线咨询下载需求表
精益生产课程大纲(2天) 课时:12H
精益生产培训课程大纲(2天、12H)课程目的:通过培训,本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参...
讲师:吕宁在线咨询下载需求表
安全生产管理实战研讨会单元一:企业安全管理概述1、安全的基本概念安全:顾名思义,安全为“无危则安,无缺则全”。本质安全:是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括:“失误——安全”功能(操作者即使操作失误,也不会发生事故或伤害,或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能)“故障——安全”功能(设备设施或技术工艺...
讲师:王德友在线咨询下载需求表
全员生产维护TPM 特训营 课时:12H
全员生产维护TPM特训营课程背景何为TPM?TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,...
讲师:陈万林在线咨询下载需求表
精益生产和精细化管理特训班 课时:12H
精益生产和精细化管理特训班课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程.培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认...
讲师:陈万林在线咨询下载需求表
模块一精益班组建设是制造业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益班组建设的误区a)精益班组建设的常见误区b)走出误区需要三专四识4.精益班组建设的本质a)精益班组与八大浪费b)八...
讲师:袁军在线咨询下载需求表
模块一精益管理是企业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益管理的落地误区a)精益管理落地的常见八大误区b)走出误区需要一精三专四识4.精益落地必须掌握精益的本质a)精益管理与八大...
讲师:袁军在线咨询下载需求表
部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l何为TOC和瓶颈理论、发展现状?lTOC对管理的定义?管理的本质(三化)?l全球“三大主流”管理方式?企业发展三大定律?lTOC的管理信仰是什么?何为B系统:F5TATP?lTOC管理的精髓是什么?何为目标管理?l案例:供应商价值链lTOC管理的知识体系l案例:如何识别瓶颈?瓶颈的分类?l影响企业发展...
讲师:陈万林在线咨询下载需求表
一、精益生产认知法1、精益生产JIT思想、理念、原则、追求目标、理解2、传统管理与精益生产管理模式对比,精益型企业为何能成功?3、精益生产图解、识别价值流4、订单需求拉动JIT生产模式,视下道工序为客户5、震动世界的工厂浪费6、互联网精益生产体系执行力信息系统7、提问:企业精益生产和精细化管理工作是否推行,现状?二、客户需求识别和传递到位法1、商务需求识别和...
讲师:陈万林在线咨询下载需求表
一、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的分析方法(三)损益表的分析1)损益表的结构2)主要项目的含义与分析3)损益表的分析方法(四)现金流量表的分析1)现金流量表的结构2)主要项目的含义与分析3)现金流量表的分析方法二、采购...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.卖方市场转变为买方市场2.微利时代的生存之道3.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1.八大浪费解读2.找出...