生产采购课程体系
精益生产实战培训（2天） 课时：12H
精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
PPM 生产流程优化与运营管理(2天版本) 课时：12H
《PPM流程优化与运营管理》---全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章（2天)【培训对象】总经理、工厂长、供应链运营部、生产运营部、工艺管理部、制造部、成本管控部、IT系统部等各部门主管【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题的分析与解决培训 课时：12H
生产问题的分析与解决培训课程大纲讲师:张爱民课程背景只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
建立安全生产管理系统培训 课时：2H
建立安全生产管理系统培训课程大纲讲师：张爱民课程背景一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风险；员工安全意识淡薄，习惯性违章比较严重。本课开创性地将七西格玛封堵安全隐患方法论应用到安全管理系统中，创建...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益低成本自働化培训课程大纲----张爱民【课程背景】在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田生产模式培训 课时：6H
丰田模式培训课程大纲讲师:张爱民课程背景精益生产风靡全球，很多企业导入了精益生产，但获得收益的同时，也出现了很多误区。本课基于第一性原理，从精益生产的源头日本汽车丰田生产模式论述，解决精益思维的误区，回归正确思维，明确认识。课程收益明确精益生产的真正来源。了解丰田生产模式的历史。掌握14项原则和运用。掌握精益企业的建立思维模式。课程对象：导总经理、副总经理、...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益厂长培训 课时：24H
精益厂培训课程大纲讲师:张爱民课程背景制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。课程收益了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。通过学习掌握19项...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢采购谈判技巧 - 2天 课时：12H
双赢采购谈判技巧概述谈判是最高级的沟通技巧，因为谈判的目的在于创造双赢的结果，也就是为双方创造更高的价值，所以双赢采购谈判不是一个简单的条件交换，而是一种共同创造解决方案的协作方式，一同把饼做大而共同享受成功的结果。由于谈判是最高级的沟通技巧，也就是在一般的沟通无法达成共识的时候，就需要使用双赢采购谈判技巧。因此，双赢采购谈判技巧可以用到的场景就非常多，不论...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判技巧 课时：12H
双赢采购谈判技巧概述三十年前的采购谈判技巧，教导学员要用高压的态度面对供应商，期望用强势的手段来迫使供应商降低价格或更好的条件。然而现在的市场是多方面的超竞争状态，供应商也不断进行并购以减少市场的竞争者，也有一些供应商具备绝对地技术及产能优势，供应商使用不同的方式来增加谈判的力量，导致于现在的老式的高压采购谈判技巧已经不敷使用，需要新的谈判技巧。而新的采购谈...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理与安全生产 课时：12H
精益管理与安全生产【课程收益】：1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识；5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；8、树立安全生产的意识和方法。9...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
物业采购管理 课时：6H
物业采购管理课程背景众所周知物业管理行业是属于劳动密集性、多投入、低利润的行业，基于这样的前提在物业管理服务活动中，如何做好成本控制是各物业服务企业和项目管理者的重要工作。在物业管理服务活动的日常运营管理过程中，总是会有大量的各类物资采购。大到贵重的设施设备、小到日常运营维修的工具、耗材等，如何通过对物资采购的有效管理来做好公司或项目的成本管控，是作为物业管...
讲师：邓玉麟咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划与物料管控 课时：12H
生产计划与物料控制(PMC)实战训练标准课时：2天讲师：李广泰一、课程背景 市场竞争无处不在，而QCD始终是企业竞争的硬核。企业的PMC部门统筹销售、订单、物流、产能、成本和效率等方面的资源，在很大程度上构建了生产运作的格局，其管理水平将直接影响整个企业的运作。所以，业内形成的共识是：生产计划的水平代表了其管理水平，生产计划被执行的程度代表了企业的执行力。...
