中层管理课程体系
不忘初心，继续前行 ——成就优秀的M 课时：12H
在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也是团队和部门的直接领导者和管理者，中层管理者的思想和理念会影响到许多人，甚至会对企业的未来产生一定程度的影响，从这个角度来说，中层管理者必须是高效的...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理干部技能提升 课时：12H
有伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但...
讲师：吴湘洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者五维管理能力提升》（1-2天） 课时：12H
中层管理者五维管理能力提升主讲：徐砚烽培训背景：众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越中层管理团队》（1天） 课时：6H
打造卓越中层管理团队主讲：徐砚烽课程背景：1、如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；课程收益：1.培...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》 课时：12H
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡。电子产业的内卷，降本增效成为了很多企业发展的关键因素。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。企业的中层管理者处于HY...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《群策群力—中层管理者战略落地能力训练》 课时：6H
《群策群力—中层管理者战略落地能力训练》主讲：粟长风老师【课程背景】中层管理者不仅是战略制定者与前线执行者之间的桥梁，也是推动企业目标实现的关键力量。为了确保企业战略的有效落地，中层管理者需要具备正确解读战略，并且将其转化为可执行可落地的计划并管理和激励团队高效且确实的执行计划，并且确保结果与高层预期相一致，这将极大的考验中层管理者的战略解读和目标管理能力。...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《密切协同—高效部门协同与中层管理能力提升》 课时：6H
《密切协同—高效部门协同与中层管理能力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在这个全球化竞争日益激烈的时代，跨境电商行业正面临着前所未有的挑战与机遇。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。然而精细化的部门分工在提高效率方面发挥了作用，但它也带来了在组织内部形...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队：AI赋能中层管理实战》 课时：12H
《高绩效团队：AI赋能团队管理实战》主讲：王克进老师【课程背景】在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力：1.团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。2.AI应用软技能：借助免费AI工具（如DeepSeek、Kimi、腾讯元宝）实现管理提效。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地A...
讲师：王克进咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成》 课时：12H
中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成课程背景：企业中的管理者需要站在企业战略的高度，带领团队实现业务目标达成。在管理者日常管理场景中面对众多挑战，比如缺乏相关资源、工具和方法推动任务完成，同时面对团队执行力弱、团队成员没有干劲、团队内部关系复杂，没有形成统一的价值观和战斗力的困境，这些团队内部存在的众多管理问题会愈演愈烈，最终导致影响团队绩效达...
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《传 · 感 · 器——中层管理者的角色认知与管理沟通》 课时：12H
传·感·器——中层管理者的角色认知与管理沟通课程背景：管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在技术类企业中，管理的作用被忽略，技术人员往往追求技术至上、强调个性。导致协同效率、团队效应不足，内部冲突较多。在管理过程中，管理者往往是专业技术出身，关注点一时难以从技术上转化到管理上。工作中被...
讲师：白冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》（2天版） 课时：12H
化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧...
讲师：甘红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
银行经营实战——中层管理思维、眼界与能力提升 课时：18H
银行经营实战——中层管理者思维、眼界与能力提升要做好管理工作，银行中层管理人员/行长/主任最重要的任务乃是养成“管理者思维模式”，实现从“专业人员到管理者”的飞跃。具体而言，管理者需：厘清自己的职责，做重要的事，而不只是做喜欢的事或擅长的事；有效管理自己，为下属树立榜样和标准；有效管理上级，培养上级的战略部署和计划；有效管理下属，用人所长，而非单靠自己战斗。...
讲师：陈佩琦咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理：中层管理技能提升》 课时：12H
卓越管理：中层管理技能提升课程背景：有没有一个清晰的领导力模式，来指导行动？有没有一个明确的领导力标准，来牵引修炼？有没有一套实用的领导力工具，来发挥效用？有没有一套科学的领导力方法，来驾驭情境？……管理者处在枢纽位置，承上启下，显著影响组织运转。管理者就像是三明治，上有领导，下有员工，平级还有跨部门同事，工作范围大，出现问题通常也较多。管理者需要与上级、下...
讲师：孙之行咨询电话：010-82593357下载需求表
《新管理，心思维--企业中层管理能力提升》 课时：6H
《新管理、心思维》企业中层管理能力提升主讲：周亚明【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理...
讲师：周亚明咨询电话：010-82593357下载需求表
新管理，心思维--企业中层管理能力提升 课时：6H
《新管理、心思维》企业中层管理能力提升主讲：周亚明【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理...
