管理技能课程体系
金牌班组管理技能提升 课时：18H
课程背景 陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、矿山（中国神华、晋煤集团等）及各企事业单位，，发现企业现场管理者往往因为新人上岗、订单杂、组织协调跟进不力等原因，其工作多数处在三忙状态即工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理确保生产任务落实并形成标准规范的模式，都是广大管...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越：基层管理者管理技能提升特训营 课时：12H
课程背景：基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过基层管理工作来实现！！基层管理者更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时基层管理者又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而基层管理者往往面临以下困惑：...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
领航者：银行储备干部管理技能提升 课时：18H
课程背景：根据拉姆·查兰领导力阶梯模型给我们的重大启发，就是在管理者职位晋升的过程中，最难也是最重要的角色转变是从个人贡献者到一线经理的转变，在这个转变将决定经理的管理价值观、管理的灵活度及管理习惯，也决定着未来在管理职业发展中的可能性及晋升速度。另外，再加上新生代员工独特个性特质，对管理者的管理难度也增加了一定的障碍。本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业...
讲师：曾贝贝咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的管理技能提升 课时：6H
课程背景：根据拉姆·查兰领导力阶梯模型给我们的重大启发，就是在管理者职位晋升的过程中，最难也是最重要的角色转变是从个人贡献者到一线经理的转变，在这个转变将决定经理的管理价值观、管理的灵活度及管理习惯，也决定着未来在管理职业发展中的可能性及晋升速度。另外，再加上新生代员工独特个性特质，对管理者的管理难度也增加了一定的障碍。本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业...
讲师：曾贝贝咨询电话：010-82593357下载需求表
训战结合-全面人力资源管理技能提升 课时：18H
课程背景：随着全球经济的快速发展，人才成为了企业核心竞争力的重要组成部分。如何有效管理和优化企业人力资源，提升员工绩效和企业效益，成为现代企业管理者必须面对和解决的重大问题。在此背景下，越来越多的企业开始关注全面人力资源管理，并将其纳入企业发展战略的重要日程。◆如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI 一线主管的管理技能训练 课时：24H
课程背景:TWI是Training(培训)Within(内部的)Industry(企业)缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国参战，第二次世界大战全面爆发，男人参军出战，由于战时军需生产需要，大量使用了家庭妇女和外来移民，TWI在美国开发并形成了技能训...
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
人员管理技能提升 课时：6H
课程收益： 明确及强化一线管理者的人员管理意识 提升管理者通过了解下属，有效日常人员管理与沟通的技能，进而保留下属 提升管理者对部属进行激励与留用，有效降低人员流失率的技能和技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象：中基层管理者、班组长等课程方式：案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练课堂要求：1. 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论2....
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理技能提升训练 课时：60H
课程时间：10天，6小时/天（可视实际需求选择学习）课程对象：中层管理者/一线经理/储备管理干部课程背景：《MTP管理技能提升训练》起源于美国，后导入到日本和我国的台湾，随着改革开放的快速发展，1998年开始进入我国。MTP关注于企业管理的基础技能，主要包括管理的基本概念/目标与计划/控制与协调/人的需求与激励/员工的辅导与培育/问题分析与解决/领导与授权等...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长安全管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业生产现场的安全管理直接关乎员工生命安全、设备资产保障及企业可持续发展。班组长作为一线安全责任第一人，需具备风险识别、隐患整改、应急响应等核心能力。当前制造业面临设备自动化升级、新工艺应用、员工安全意识参差不齐等挑战，传统安全管理模式已无法满足动态风险管控需求。本课程结合制造业典型场景，通过工具导入与实战演练，帮助班组长系统掌握科学化、规范化的...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长沟通技巧管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长的高效沟通能力是保障生产指令精准传达、团队协作顺畅及问题快速解决的核心要素。当前制造业面临员工代际差异、跨部门协作复杂、信息传递失真等挑战，传统单向指令式沟通易引发误解与冲突。本课程聚焦制造业真实场景，通过工具导入与实战演练，帮助班组长掌握结构化沟通技巧，实现从“单向命令”到“双向协同”的转变，打造高信任、低内耗的生产团队。课程收益：明...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长工作改善管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业持续改善是提升效率、降低成本、增强竞争力的核心动力。班组长作为一线改善推动者，需掌握科学的问题分析工具、改善方法论及团队协作技巧。当前制造业面临流程冗余、浪费突出、员工改善意识薄弱等挑战，传统经验式管理难以系统化解决问题。本课程聚焦制造业现场痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长从“被动执行”转向“主动改善”，打造精益化、高效化的生产班组。...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长人员管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长作为一线团队的核心管理者，其人员管理能力直接决定团队效率、员工稳定性及生产目标的达成。当前制造业面临员工多元化、技能断层、沟通效率低等挑战，班组长需系统掌握人员配置、教导激励、压力疏导等技能。本课程聚焦制造业实际场景，通过工具应用与案例演练，帮助班组长快速提升团队管理能力，降低员工流失率，打造高绩效班组。课程收益：明确班组长的管理角色与...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长绩效管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组绩效直接决定企业生产目标的达成与竞争力提升。班组长作为一线绩效管理者，需具备目标分解、过程监控、结果反馈及团队激励等能力。当前制造业面临指标模糊、考核形式化、员工动力不足等挑战，传统粗放式管理难以精准驱动业绩。本课程聚焦制造业绩效管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长建立科学化、数据化的绩效管理体系，实现“目标可量化、过程可控制、结...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长生产管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长是生产现场的核心管理者，直接关系到生产效率、质量与成本控制。随着市场竞争加剧，班组长需从“经验型”向“技能型”转变，掌握科学的生产管理方法。本课程聚焦制造业生产现场的实际需求，围绕生产计划、质量控制、现场改善等核心技能，通过工具应用、案例分析与实操演练，帮助班组长提升生产管理能力，打造高效、精益的制造团队。课程收益：掌握生产计划制定与进...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组团队的高效运作是保障生产目标达成的核心基础。班组长作为团队领导者，需具备角色分配、冲突化解、沟通协调及文化建设等综合能力。当前制造业面临员工代际差异、技能断层、协作效率低等挑战，传统“命令式”管理难以激发团队潜能。本课程聚焦制造业团队管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长从“事务执行者”转型为“团队赋能者”，打造凝聚力强、执行力高的...
