班组长沟通技巧管理技能训练
班组长沟通技巧管理技能训练详细内容
班组长沟通技巧管理技能训练
课程背景：
制造业班组长的高效沟通能力是保障生产指令精准传达、团队协作顺畅及问题快速解决的核心要素。当前制造业面临员工代际差异、跨部门协作复杂、信息传递失真等挑战，传统单向指令式沟通易引发误解与冲突。本课程聚焦制造业真实场景，通过工具导入与实战演练，帮助班组长掌握结构化沟通技巧，实现从“单向命令”到“双向协同”的转变，打造高信任、低内耗的生产团队。
课程收益：
明确班组长在沟通中的核心角色与责任；
掌握结构化沟通模型（如GROW、非暴力沟通）；
提升跨层级、跨部门协作沟通效率；
熟练运用冲突化解与反馈技巧；
设计标准化沟通流程（如班前会、交接班）。
课程时间： 1天，6小时/天
授课对象： 制造业班组长
授课方式： 理论讲解15%+工具应用25%+案例分析20%+实操演练30%+成果产出10%
课程大纲
一、沟通认知与角色定位
＞班组长沟通的核心价值
目标：信息精准传递、团队共识达成、矛盾高效化解
角色：信息枢纽、矛盾调解者、文化传递者
案例演示：《生产线指令误解引发的批量返工》
因口头传达模糊导致参数设置错误
标准化沟通流程的补救与优化
实操演练：学员绘制《班组常见沟通痛点地图》
成果输出：《沟通职责自检表》
二、高效沟通模型与工具
工具：5W1H法、金字塔原理
＞结构化沟通四步骤
明确目标：沟通需达成的核心结果
逻辑分层：先结论后细节，避免冗余
双向确认：提问+复述确保信息一致
行动闭环：明确责任人、时间节点
＞制造业场景应用
任务分配：使用5W1H（何人、何事、何时、何地、为何、如何）
问题汇报：金字塔原理（结论-原因-对策）
案例视频：《跨部门设备维修的沟通僵局》
技术部与生产部责任推诿
运用结构化沟通快速定位问题
实操演练：学员模拟“紧急订单任务传达”场景
成果输出：《任务沟通模板》
三、跨层级沟通技巧
工具：向上汇报三明治法、向下沟通GROW模型
＞向上沟通：精准表达与资源争取
三明治法：成果+需求+承诺（如“已完成90%产能，需增加2名临时工，承诺本周达标”）
＞向下沟通：目标对齐与动力激发
GROW模型：目标（Goal）-现状（Reality）-选项（Options）-意愿（Will）
案例演示：《夜班效率提升的资源申请》
班组长通过数据化汇报争取设备支持
运用GROW模型与员工制定改进计划
实操演练：学员设计“质量异常向上汇报话术”
成果输出：《跨层级沟通话术卡》
四、冲突管理与反馈技巧
工具：非暴力沟通（NVC）、三明治反馈法
＞冲突化解四要素
观察：描述事实而非评价（如“A工位今日未完成巡检” vs “你总是偷懒”）
感受：表达影响（如“我担心设备隐患”）
需求：明确核心诉求（如“需要每日定时巡检”）
请求：提出可行方案（如“能否每日10点前完成？”）
＞负面反馈技巧
三明治法：肯定+改进建议+鼓励
案例演示：《老员工抗拒新工艺的冲突事件》
班组长运用NVC化解对立情绪
通过反馈技巧引导技能升级
实操演练：学员模拟“员工重复操作错误反馈”场景
成果输出：《冲突沟通话术模板》
五、班前会与交接班沟通标准化
工具：班前会四步法、交接班清单
＞高效班前会设计
目标对齐：今日产能、质量重点
风险预警：设备状态、物料瓶颈
任务分配：明确责任人、协作节点
士气激发：简短鼓励或案例分享
＞交接班关键点
信息可视化：使用交接班看板（生产进度、异常未闭项）
清单化管理：设备状态、在制品数量、待处理问题
案例演示：《信息遗漏导致的交班延误》
因口头交接遗漏引发设备故障
清单化管理后故障率下降60%
实操演练：学员设计“15分钟标准化班前会流程”
成果输出：《班前会/交接班清单模板》
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