经销商课程体系
《经销商拓展与管理》[pic]课程大纲1、品牌公司渠道拓展① 渠道商开发策略及渠道商审核② 最具有开发价值的10种渠道商③ 常见的六种招商方式解析④ 渠道商是怎么招来的⑤ 会前与会后跟进策略⑥ 如何促成渠道商加盟2、经销商开发的技能训练① 五种加盟商类型的优劣势分析（生存型、爱好型、跟随型、投资型、继承型）② 加盟商考查指标（观念、能力、实力、经验、业绩）③...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造服装行业强势经销商》[pic]培训对象服装行业经销商、加盟商[pic]课程收获λ转变经销商的现有观念，使之与企业的发展趋势相吻合；λ提升经销商的综合区域市场运营能力，增强品牌经营信心；λ调整经销商学习公司化运作与品牌打造的营销知识；λ提升经销商库存处理能力，帮助加盟商设计成功的促销方案；λ协助经销商掌握当今中国服装业的发展趋势与形式；λ提升经销商在区域...
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《打造超级经销商管理策略》-木地板营销管理策略-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：地板渠道经销商【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程收益】：1.深刻领悟经销商应该具备的知识、能力、素养2.如何更好的建立经销商品牌，打造渠道竞争力3.掌握打造门店的管理及开发，如何更好的开好市场4.掌握营销策略的制定、经销商管理及开发。【课程大纲】：（领导开训:强调学习...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
章：经销商致胜新零售商业模式模块单元一课程体系落地方式零售行业新零售商业模式概述★零售行业经销商管理的逆袭突围新篇章★经销商新零售门店商业模型的闭环逆袭★经销商新零售商业模式的实操落地模块★经销商新零售模式高效操作与执行路径★链接是新零售经销商的生存战略与转型★利用线上流量提升线下经销商店铺销量版权思维：构建零售行业的经销商生态圈实战方法：经销商商业新模式的...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力？四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好2、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”3、公司规范化的管理制度与流程明白“先有经营，后有管理”的道理不照搬大公司，适合自己公司的才是好的第二部...
讲师：何毅明咨询电话：010-82593357下载需求表
模块内容知识落地点模块一经销商的商机：移动互联网带来了巨变★战略理念上的机遇、挑战与对策★商业模式上的机遇、挑战与对策★价值链管理上的机遇、挑战与对策模块二经销商的攻占：粘住用户的时间，就是提升终端门店的业绩★有效撬动终端零售门店业绩★快速营销卖点打造提炼包装★门店零售思维整合营销突围★移动互联互动营销工具运用★移动互联精准营销用户锁定★移动互联病毒营销媒体...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
市场拓展与品牌建设——经销商管理业绩提升 课时：3H
市场拓展与品牌建设——经销商管理业绩提升课程大纲旨在帮助经销商提高销售业绩，优化管理流程，以及增强市场竞争力：第一部分：经销商管理基础1.经销商角色与功能·经销商在销售链中的作用·经销商与制造商、零售商的关系2.市场分析与定位·目标市场分析·竞争对手分析·经销商自身定位策略3.产品知识与管理·产品线管理·库存控制与物流管理·产品生命周期管理第二部分：销售业绩...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的经销商开发与管理 课时：6H
第一部分：经销商的精准开发一、企业需要什么样的经销商？1．经销商选择的关键要素2.经销商选择的标准二、为什么总缺想要的经销商？1．选择经销商太浮躁2．没有标准3．缺乏管理与服务,三、经销商开发管理的误区1．经销商的开发管理公式2．开发经销商就是占山头。3．开市场就是找大户。四、经销商开发前的准备1.市场背景的了解2.区域市场的规划3.公司独特优势的提炼4.认...
