经销商课程体系
部分实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力？四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好2、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”3、公司规范化的管理制度与流程明白“先有经营，后有管理”的道理不照搬大公司，适合自己公司的才是好的第二部...
讲师：何毅明咨询电话：010-82593357下载需求表
模块内容知识落地点模块一经销商的商机：移动互联网带来了巨变★战略理念上的机遇、挑战与对策★商业模式上的机遇、挑战与对策★价值链管理上的机遇、挑战与对策模块二经销商的攻占：粘住用户的时间，就是提升终端门店的业绩★有效撬动终端零售门店业绩★快速营销卖点打造提炼包装★门店零售思维整合营销突围★移动互联互动营销工具运用★移动互联精准营销用户锁定★移动互联病毒营销媒体...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
新商帮扶D8系统 课时：12H
课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统“大广告、大分销”的粗放式运营面临失效，如何“公司化、系统化、规范化”进行市场与门店经营，“精细化的运营与管理”成为泛家居市场决胜的关键。课程收获：本课程帮助新晋大小经销商掌握系统的市场运营策略，内外兼修的门店经营管理办法，快对手一步抢占市场。课程时长：12h第一课、新商运营的...
讲师：曾治理咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商运营管理提升系统 课时：12H
课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统门店需要快速进化到公司化、系统化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高市场竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统掌握基于新业态、新客态的市场经营环境，全面理解公司化、系统化运营的营销模式革新、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习...
讲师：曾治理咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商如何转型CEO 课时：6H
《经销商如何转型CEO》课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的...
讲师：曾治理咨询电话：010-82593357下载需求表
满足Z世代用户需求-互联网思维的门店运营提升 课时：6H
《满足Z世代用户需求-互联网思维的门店运营提升》学习目标结合老板电器城市总和经销商老板的市场经营痛点和需求制定，帮助提升经销商老板的思维认知，突破传统业务思维和动作，运用互联网新思维，实现推高卖贵。课程设置6项主题课程4小时左右前言互联网新零售下，营销的本质变化第1课如何做年度经营规划1、如何有序作年度经营规划系统规划六步骤系统规划四要素2、如何做门店经营体...
讲师：曾治理咨询电话：010-82593357下载需求表
市场拓展与品牌建设——经销商管理业绩提升 课时：3H
市场拓展与品牌建设——经销商管理业绩提升课程大纲旨在帮助经销商提高销售业绩，优化管理流程，以及增强市场竞争力：第一部分：经销商管理基础1.经销商角色与功能·经销商在销售链中的作用·经销商与制造商、零售商的关系2.市场分析与定位·目标市场分析·竞争对手分析·经销商自身定位策略3.产品知识与管理·产品线管理·库存控制与物流管理·产品生命周期管理第二部分：销售业绩...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的经销商开发与管理 课时：6H
第一部分：经销商的精准开发一、企业需要什么样的经销商？1．经销商选择的关键要素2.经销商选择的标准二、为什么总缺想要的经销商？1．选择经销商太浮躁2．没有标准3．缺乏管理与服务,三、经销商开发管理的误区1．经销商的开发管理公式2．开发经销商就是占山头。3．开市场就是找大户。四、经销商开发前的准备1.市场背景的了解2.区域市场的规划3.公司独特优势的提炼4.认...
