销售管理课程体系
移动互联时代的销售管理—— 课时：18H
移动互联时代的销售管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！移动互联时代的到来，更加剧这种情况——整天捧着手机的，你也不知道他是在工作，还是在玩儿；不爽了，手机上就可以找工作，几乎是一键跳槽！销售工作的高压力型、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作...
讲师：李莽咨询电话：010-82593357下载需求表
《珠宝零售终端的销售管理与成交率提升》 课时：12H
课程名称：《珠宝零售终端的销售管理与成交率提升》主讲：崇华老师6-12课时课程对象：珠宝销售门店经理、店长、主管课程收益：一、针对性的根据门店销售的重点问题，提出分析、解决的方法和方案。二、帮助门店管理者从门店管理角度，寻找销售提升和管理改善的关键点。三、通过学习和案例分析，启发学员在实际门店销售管理中进行工作创新。四、学以致用，通过学习结合公司产品及销售模...
讲师：崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
SA3团队营销与重要客户销售管理2天 课时：12H
团队营销与重要客户销售与管理一、课程简介：从世界采购的范围来看，客户采购的客户数量越来越少，这提出一个严峻的课题：面临着专业训练的采购人员，我们该如何应对他们？诚然，大客户对于我们重要性可想而知。试想，有一天，您的大客户因为您的原因离您而去(假如您公司年度销售额达到6亿，而此客户就达到2亿)，您该作如何感想？是痛哭流涕还是后悔自己没有多做工作……个中滋味只有...
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、重要客户销售与管理的基本框架-大客户与一般客户的区别；-大客户销售基本框架；-KA定义和KA的选择；-KA销售与管理工具的运用；2、KA战略和竞争对手战略-KA五个层面的信息收集；-大客户PEST分析和SWOT分析；-大客户内部环境情况分析；-大客户的组织结构定位图分析3、我们的目标战略与解决方案-三种层次的目标；-案例练习：远景/关系/SMART目标；...
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业高效执行力建设实务 课时：12H
赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲...
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业交货期管理与实操案例 课时：6H
培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工课程大纲：第一讲：生产制造企业目前现状1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态2、交货期迟缓造成的可怕浪费3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识4、建立一个灵活的生产管理体系和眼睛看得见的工厂第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证1、销售与生产与技术之间相互制约、相互服务的组织界定2、原辅材料...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代的精细化销售管理与客户分析 课时：3H
大数据时代的精细化销售管理与客户分析课程大纲旨在帮助学员深入理解大数据在销售管理中的应用，掌握精细化销售策略，并通过客户分析优化销售效果。模块一：案例轰炸：感受大数据管理思想加大数据管理工具的威力1.实战案例：营销业务跟踪-通过具体案例，展示如何利用大数据追踪营销活动的效果，以及如何根据数据调整营销策略。2.实战案例：市场活动有效吗？-分析不同市场活动的RO...
