战略解码课程体系
《情景沙盘——战略解码》 课时：12H
情景沙盘——战略解码课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如何真正的将战略落地执行，达成目标。据不完全统计，现在企业中...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略解码介绍与导入什么是战略解码为什么要战略解码战略解码的方法和模型战略解码原则战略地图的应用战略解码的输出二、战略解码的层次使命与愿景战略澄清图与目标和行动方案组织未来年度的主要发展目标组织面临的机会与威胁组织优势和劣势SWOT分析，讨论组织应该采取的策略准备SWOT分析报告三、战略澄清与战略解码研讨组织BSC和KPI进行战略澄清组织各所属团队的平衡计...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发战略解码和绩效管理概述o若干案例l案例：某LED企业的研发副部长的绩效考核困惑l案例：中石油某研究中心研发主管的绩效考核建议l案例：一次关于研发绩效考核的对话o企业可能碰到的典型绩效管理问题o研发绩效管理的独特性l研发人员的特点l研发管理者的特点o绩效管理不仅仅是绩效考核o如何正确理解绩效管理l绩效管理是什么l绩效管理不是什么o小组研讨：贵公司在（研...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
2017企业战略解码 课时：2H
讲企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
“步步为赢”升绩效—&m 课时：12H
课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。目标管理大师彼得德鲁克曾写到：“目标就是组织和个...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略制定及战略解码实战-基于BLM模型的战略管理实践 课时：12H
课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有5-10的企业战略得到了落实，获得了成功，可见制约企业发...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码 ——基于BLM模型的战略规 课时：6H
课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码 ——基于BLM模型的战略规 课时：12H
课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
识才提效、人才致胜 ——从战略解码到 课时：6H
课程背景国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
极简绩效™ ——基于战略 课时：30H
课程背景：2024年组织管理的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织管理系统将何去何从呢？2024的您，要计划，还是要进化；企业如何在建构组织的战略中点燃团队梦想？2024的您，要控制，还是要颠覆；企业如何在设计组织架构中够驱动团队活力？2024的您，要封闭，还是要开放；企业如何重构岗位设计响应市场客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；企业如何助推...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《军令如山——战略解码与落地执行》（1-2天） (1) 课时：12H
军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
【品牌课程】3《从战略到落地——战略解码与执行落地》 课时：12H
《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界...
