战略解码课程体系
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行 课时：2H
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行主讲：台湾刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程目标：1.了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责2.掌...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
台湾刘成熙老师-精品课程-战略规划与战略解码 课时：2H
台湾刘成熙老师-精品课程-战略规划与战略解码主讲：台湾刘成熙老师课程前言战略规划与战略解码是基于BLM是英文BusinessLeadershipModel简称业务领先模型。是一个中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合授课方式启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。客户点评两岸三地知名培...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码 课时：12H
战略解码——企业战略落地的关键课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚什么是战略解码？➢不知道战略解码的作用？➢企业没有战略解码造成战略目标无法落地？课程目的：➢让大家知道什么是战略解码。➢让大家知道战略解码的作用。➢让大家知道如何进行战略解码。学员收获:➢掌握战略解码涵义及作用➢掌握战略解码的方法➢学习战略解码成功案例授课老师：清华大学EMBA总裁班特聘讲...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》 课时：12H
战略解码——明晰组织战略强化组织执行课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
BLM-战略解码到战略执行 课时：12H
《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而...
讲师：杜祥林咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆物管企业战略解码、战略地图、《目标责任书》推导、年度计划编写与绩效体系设计概略课程大纲■课程关键内容如何描述公司战略，如何确定公司年度的工作重点；如何承接公司级战略到职能战略，如何协同各部门各模块的工作链条；如何解码公司战略到各部门，将公司的经营压力重点逐步分解；如何推导公司整体经营目标责任书；如何确定各部门KPI；如何通过KPI分解年度工作计划；如何将...
讲师：倪克咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
万科《战略解码、战略地图推导与绩效体系设计》课程大纲 课时：12H
以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《向万科学习--企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产战略解码与战略地图推演←公司面临的问题：←公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？←战略无法表达出来，当然也无法考核？←公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？←在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？←KPI是不是跟员工无关？←部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？←部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？←如何...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《情景沙盘——战略解码》 课时：12H
情景沙盘——战略解码课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如何真正的将战略落地执行，达成目标。据不完全统计，现在企业中...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略解码介绍与导入什么是战略解码为什么要战略解码战略解码的方法和模型战略解码原则战略地图的应用战略解码的输出二、战略解码的层次使命与愿景战略澄清图与目标和行动方案组织未来年度的主要发展目标组织面临的机会与威胁组织优势和劣势SWOT分析，讨论组织应该采取的策略准备SWOT分析报告三、战略澄清与战略解码研讨组织BSC和KPI进行战略澄清组织各所属团队的平衡计...
