培训体系课程体系
组织培训体系建设方法课程大纲 课时：36H
《企业内部培训体系建设方法》【课程背景】随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业意识到企业制胜的核心还是人才，特别是能支持企业可持续发展的人才培养、人才梯队建设正炙手可热的话题，所以培训体系对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。建设一个能够帮助企业培养和发展人才的培训体系势在必行，而且更要形成一套切实可行的思想方法体系和适合企业本身特色的体系运营模式，管理者按照这...
讲师：刘玉青在线咨询下载需求表
《企业培训体系的创建与优化》【课程背景】我们郑重承诺：此项目的培训讲师“不剑走偏锋”，参培学员“不打酱油”。课堂上不忽悠，不卖弄，不固步自封，不讲定义与概念性东西，以“干货”为主线，以“落地”为渠道，以实用实效为目标。培训过程自始至终做到，剖析问题给对策，传授经验送途径，提供方法见效果，确保参培者学有所得、学有所获、学有所用、用以见效。【授课对象】1.企业人...
讲师：李富清在线咨询下载需求表
《用培训创造绩效——培训体系搭建与管理》 课时：1H
《用培训创造绩效——培训体系搭建与管理》参训学员要求：企业商学院院长及人资培训各层级主管负责培训管理并熟悉培训工作提前准备三个培训工作方面的问题课程大纲：一、什么是企业培训1、企业培训工作中遇到的问题2、培训的三个维度——ASK系统3、培训内容与培训方式4、企业培训工作划分5、学习型组织：(1)初级水平——离散阶段(2)中级水平——整合阶段(3)高级水平——...
讲师：薛寒冰在线咨询下载需求表
《企业培训体系建设与落地实施》 课时：30H
企业培训体系建设与落地实施（廖衍明老师）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、培训总监/分管副总、培训经理、培训主管包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！【背景知识】国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30，很多企业的培训现...
讲师：廖衍明在线咨询下载需求表
行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写 课时：6H
《行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写》课程背景：时光飞逝，又是一年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段，作为培训管理者，总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划，又一次无可逃避的摆在面前。培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源？年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求？怎样做才能体现培训管理职能的...
讲师：薛旭亮在线咨询下载需求表
一、企业培训管理的现状与误区1.培训在企业运营中的地位2.企业需要什么样的培训？3.投资回报率：柯氏四级评估体系的优劣势分析4.培训体系规划的三个阶段5.讨论：本企业培训管理的起点在哪里？二、以问题为导向实施培训管理1.粗放式培训管理不具备现实意义吗？2.企业培训是要绩效还是要效果？3.案例：慧聪国际销售培训管理4.案例：流行美门店培训管理5.工具：源于制造...
讲师：廖衍明在线咨询下载需求表
一度空间：培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色...
讲师：林嘉在线咨询下载需求表
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位·企业培训与教育、发展的关系·培训在企业中的地位·培训与企业战略及企业文化·培训部门和各业务部门的角色定位模块二：培训与心理学—成年人培训的特点模块三：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观·系统型模式·顾问型模式·所罗门型模式·持续发展型模式·学习型组织模式模块四：培训需求分析·需求分析的任务·需求分...
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
一、企业培训体系建设的主要环节1.企业培训体系建设的主体内容；2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；3.培训管理体系的建设依据与基本过程；4.企业培训管理的具体流程与具体工作；5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。二、企业培训体系建设的重点与方法1.确定企业组织的培训需求；2.确定参培员工的能力差距；3.选择弥补能力差距的方法；4.选择确定有效的培训...
讲师：李富清在线咨询下载需求表
一、企业培训体系建设的主要环节1.企业培训体系建设的主体内容；-2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；3.培训管理体系的建设依据与基本过程；-4.企业培训管理的具体流程与具体工作；-5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。-二、企业培训体系建设的重点与方法1.确定企业组织的培训需求；-2.确定参培员工的能力差距；3.选择弥补能力差距的方法；4.选择确定...
讲师：李富清在线咨询下载需求表
一度空间：培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色...
讲师：林嘉在线咨询下载需求表
讲：培训在现代企业发展中的价值1、企业培训面临的挑战与难题2、企业培训发展的四个阶段3、培训也是一种生产力案例：某地产公司的培训模式转变第二讲：培训体系的构成1、培训体系建设的关键l一个中心l两个基本点2、培训体系的四大组成部分l组织体系建设l资源体系建设l运作体系建设l制度体系建设3、培训体系建设的四个步骤研讨：你目前所在企业的客户及战略定位第三讲：如何找...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
一、做好企业培训体系的项目定位 1、传统培训管理有哪些手法？ 2、企业培训常见四种项目定位 3、传统培训管理方式在满足企业需求时遇到的困境 -培训效果好不好以什么为准？ -究竟谁该对培训效果负责？如何负责？ 4、使培训规划与企业战略规划完全对接的方法：定位迁移 二、培训体系建设过程总览 1、进行合适的战略分解 2、分岗位开展以工作业绩为...
讲师：廖衍明在线咨询下载需求表
一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受...
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
企业培训体系建设重点解析与年度培训计划编制方法 内训 课时：12H
-课程大钢（二天，带-为教学重点内容）一、企业培训体系建设的主要环节1.企业培训体系建设的主体内容；-2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；3.培训管理体系的建设依据与基本过程；-4.企业培训管理的具体流程与具体工作；-5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。-二、企业培训体系建设的重点与方法1.确定企业组织的培训需求；-2.确定参培员工的能力差距；3...
