培训体系课程体系
让您“今天学完，今天就管用”的培训管理课程让培训落地，别让培训费打水漂【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管【背景之一：管理困惑】几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人；培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大；市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几...
讲师：洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系建设》 课时：12H
企业培训体系建设课程背景：国内大多数企业培训体系完成维护度不到30，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库.标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院.企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.企业大学相去甚远。本...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系建设》主讲：石林萍【课程背景】1.企业在发展期，有了成熟的组织架构体系，可人才梯队建设跟不上，怎么办？2.是否所有的企业都需要建立内训师团队？3.如何通过企业自有的内部资源充分发挥潜质，组建一支高效的内部讲师团队？4.如何激发内部讲师成员从而发挥最大的效能？5.如何让内部培训更好的落地，转化为生产力？【课程目标】1.梳理企业培训文化、培训原则。...
讲师：石林萍咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训体系的构建与实施(2天版） 课时：12H
《企业培训体系的构建与实施》课程目标■了解培训管理与组织发展的战略关系■明确培训与发展经理岗位的主要职责■掌握科学构建培训体系的方法与管理■快速提高培训计划制定和执行的能力■熟练掌握培训课程的设计和维护改善■深入了解培训的实施和培训评估方法■学会制定培训管理制度和信息的管理■使企业培训的组织和实施更科学规范课程大纲单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系建设与企业大学（高阶）》 课时：12H
企业培训体系建设与企业大学（高阶）课程背景：知识经济时代，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人”作为企业最核心的资产，是企业核心竞争力的体现，人力资本增值也是企业效益的最终来源。对企业来讲，人力资源开发的战略与管理离不开系统化的企业培训体系。现代企业，方兴未艾的企业大学建设更加的系统化，机制化，社会化，互联网化，但是企业培训体系的基础是企业发展最基础...
讲师：孙源哲咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能 课时：12H
培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：通过案例讲解的方式，...
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
物业行业基于培训效果培训体系构建与基于梯队建设的骨干人才开发第一模块基于培训效果的培训体系构建课程背景：随着互联网+趋势的发展，拥有客户量的多少将决定物业公司的成败。如果需要拥有大规模的客户量则必须要求物业公司拓展和管理大规模的面积或者项目。如果需要管理大量的项目则必须要求公司有足够的人才做支撑，否则即使项目再多，也只会是昙花一现。“21世纪企业的竞争，最终...
讲师：倪克咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业项目经理素质模型构建及培训体系设计-黄东兴-|能力模型|素质描述|课程体系||自我管理的能力|理解个人定位和工作职责的要求|《物业项目经理目标||||管理及执行力专题||||培训》|||控制不当行为的冲动||||主动应对挑战，不回避困难||||心态乐观、积极、自信||||通过合适的、可以接受的方式（调节、缓解）处理压力||||过滤压力，不直接将压力转...
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》 课时：12H
《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》1.课程对象建筑房地产企业人力资源从业人员2.课程收益Ø剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；Ø结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；Ø分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；Ø掌握经典培训课程...
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训体系运作及管理》 课时：18H
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
连锁企业全面培训体系设计 课时：12H
连锁企业全面培训体系设计课时：3-12小时课程对象：零售连锁企业的老板、总经理、运营部负责人、人力资源部负责人、培训部负责人及与培训相关的人员课程目标：通过培训能够从战略角度审视培训在企业中的定位、内容、方式，从各个角度获得企业的内外各方支持，以推动公司培训的开展，实现连锁的复制功能；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；通过培训能够掌握年...
讲师：陶一铭咨询电话：010-82593357下载需求表
一二三级培训体系建立 课时：12H
一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|||与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|||训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成|||功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立高效实用的培训体系课程大纲 课时：12H
如何建立高效实用的培训体系课程大纲|【培训导言|如何把握专业与实用的度？如何让培训落地？如何通过培训与战略对接||】|，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何|||解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？没有需求如何|||创造需求？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程|||将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
年度培训规划与培训体系建立课程大纲 课时：12H
年度培训规划与培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影||】|如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级|||特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？|||如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与|||转化，提高培训效果？等等---本课程将与你...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略培训地图的年度培训规划制订与一二三级培训体系构建课程大纲|【培训导言|如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑||】|与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进|||行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训|||计划，避免年年规划年年“划”的阴影等等---本课程将与你分享成功|||的模式，为你...
