班组长能力训练与现场管理实务 内训
班组长能力训练与现场管理实务 内训详细内容
班组长能力训练与现场管理实务 内训
课程大纲：
**讲： 班组长应有的认识
1、你对所在行业及所属企业了解吗？
2、你所在部门的作用和定位清楚吗？
3、班组长的地位和作用有哪些？
4、班组管理的职责是什么？
5、班组长的三大工作角色和多角色转换
6、优秀班组长的基本素质要求
7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？
第二讲 班组日常现场管理实务
1、中小企业管理的现状
2、中小企业管理的难点是什么？
3、何谓管理？如何理解管理？
4、日常管理工作内容
5、管理的“三现”原则
6、现场管理的九个化
7、现场管理考核的八个率
8、班组长一日工作概要
l 生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）
l 工作安排（人员、设备等）
l 品质巡检及记录确认
l 4M1E（人、机、料、法、环）异常应对
l 现场指导、工作联络与工作协调
l 当日工作总结（必要时召开班后会）
9、班组长每天十五问
10、班前、班后工作交接
l 交接班内容
l 交接班程序
11、班前会
l 班前会的目的和意义
l 班前会的形式
l 班前会的流程和内容
l 班前会注意事项
l **班前会打造团队意识
l 班前会与企业文化
第三讲 现场精细化管理
1、现场管理的实用工具--6S管理
l 什么是6S管理
l 6S推进实务
2、如何进行现场目视化管理
3、如何导入现场看板管理
第四讲 班组长应掌握的常用管理工具
1、发现问题的手法与5个为什么
2、管理的核心方法：PDCA循环
3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）
4、班组目标管理
5、 班组管理中的时间管理
第五讲 如何打造高效执行力
1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？
2、结果导向而非任务导向
3、人们只做你要检查的
4、消除执行中的五大陋习
5、高效执行的四十八字真经
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