班组建设课程体系
卓越班组建设培训 课时：12H
第一课：以实践为师掌握案例化育机制第一节：案例大师与大众型案例开发1.案例大师的常用工具（苏格拉底、毛泽东、徐龙）2.案例产生大师的工具（孔子、哈佛、西点）3.苏格拉底式借鉴产婆术4.孔子式案例借鉴启发术5.宗教式案例借鉴论法术6.哈佛式案例借鉴培训术7.八九点案例借鉴化育术8.平常百姓爱案例事事是案例，人人是老师9.案例的类型与作用10.故事型案例11.戏...
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
班组建设与班组长管理实战 课时：12H
二、谁应该学习本课程：1.中小企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。三、培训方式：专题演讲、案例分析。四、课程目的：1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战》 课时：12H
打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战课程背景：在制造业、能源、建筑、服务等行业中，基层班组是企业运营的最小单元，也是战略落地的“最后一公里”。然而，许多企业的基层管理仍面临诸多挑战：管理方式粗放、标准化不足、员工技能参差不齐、团队执行力弱、安全隐患频发等，导致生产效率低下、质量波动大、成本居高不下，严重制约企业的高质量发展。随着数字化转型和精益管理的深...
讲师：李希咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组建设》 课时：12H
精益班组建设课程背景：在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着成本控制、质量提升、效率优化等多重挑战。班组作为企业生产运营的最基层单元，其管理水平和执行能力直接影响着企业的整体绩效。传统的班组管理模式往往存在流程不规范、浪费严重、沟通不畅等问题，难以适应快速变化的市场需求。如何武装班组长这个团队，如何使其具有“与时俱进”的崭新能力，打赢“班组长的战斗”是摆在所...
讲师：王大伟咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业“六型”班组建设培训 课时：12H
【课程背景】班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型与班组建设管理融合培训 课时：6H
课程背景：2022年1月17日，全国烟草工作电视电话会议在北京召开。会议强调，全行业要按照“稳”“进”“实”的要求，统筹兼顾、突出重点、把握关键，推动烟草行业高质量发展。会议指出，要深入推进创新驱动发展战略，全面实施数字化转型战略。“十四五”是烟草行业高质量发展的重要时期，为加速推动信息化的高质量发展，中国烟草总公司提出加快推动数字化转型升级。抓住数字经济发...
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层——卓越“五型 课时：12H
【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金 【课程背景Background】班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即和谐型、管理技能型、效益型、节约型、安全型班组，这...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层——精益班组建设与智能制造 课时：12H
【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景】班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管班组建设与管理 课时：12H
课程背景：企业的发展壮大，需要班组长管理能力的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要班组长的管理水平快上台阶。许多企业的班组长，尤其是新任的班组长，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
2024年工厂精益班组建设 课时：126H
一、【量出为入】——精益班组管理的核心目标在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：以更高的制造效率换取更低的加工成本；以更短的制造周期换取更快的资金流转。而班组生产围绕制造效率的核心指标：OEE生产综合利用率展开三大绩效指向：【设备稼动率】：反映现场管理水平【性能稼动率】：反映协同制造水平 ...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】人力副总、各部门经理、企业班组长及骨干员工【课程时间】6小时/天（2——3天） 【课程背景】 张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的...
讲师：张益谦咨询电话：010-82593357下载需求表
四型班组建设课程大纲 课时：24H
四型班组建设课程大纲主题大纲授课老师天数四型班组建设的目的与意义 一、班组长的角色定位1.如何找到自己和团队的内在优势2.班组长角色认知的三层次3.把“没可能”变为“可能”的方法4.挑战有方法：解除员工的自困模式二、班组长管理心思维1.班组长该有的正向信念和价值观2.如何从成功走向成功的工作模式研讨：班组长的身份定位是什么？3.班组长的三项细分身份4.班组长...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：在制造型企业中，班组作为最基础的作战单元，承载着80的现场执行与价值创造。调研数据显示：优秀班组长可使团队效率提升40、安全事故率降低65、员工流失率减少30。但在实际管理中，72的班组长存在"重业务轻管理"的转型困境，导致：◆团队执行力衰减：工作标准模糊、指令传达失真、跨部门协作低效◆人才梯队断层：员工技能参差不齐、新生代员工...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
班组建设六个维度 课时：12H
课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
本质安全型班组建设与管理 课时：12H
【课程收益】学习完成后，学员能1、掌握如何建设本质安全型班组及本质安全型班组的日常组织管理。2、提升班组长和员工的安全管理技能与素养，提高安全意识，从而实现本质安全型的人、本质安全型的设备、本质安全型的作业环境和本质安全型的班组管理，促进安全生产零事故。【课程对象】基层班组长【课程时长】2天，6小时/天【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动...
