教练技术课程体系
《教练技术一阶段》 课时：24H
《领导力素质》——教练型领导力一阶段领袖课程《领导力素质》课程背景➢您团队成员的动力到哪去了？还有潜力可挖吗？➢您怎样去激发与提升自己与团队的目标感和成果感？➢您在企业管理中，如何发现一直令团队内耗的根源？如何去解决？➢细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,怎样才能落实并做到呢➢企业管理中50的问题都可以通过有效的沟通解决,有效沟通的核心和真谛...
讲师：于珏咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理教练技术》 课时：12H
教练技术主讲：王哲光课程背景韦尔奇离开GE后说自己未来的工作就是做一个企业教练，发展员工能力，提升下属的业绩水平是每个管理者工作的重点，掌握好教练技术是成为卓越领导的基础，特别是面对员工的管理者，无法有效的管理和领导他们，则不但团队难以取得优异业绩，甚至会产生激烈地冲突，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。教练认为，这个世界上一...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
班组“传帮带”教练技术 课时：18H
传帮带教练技术课程时间：2--3天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：1.案例分析1.全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣)2.汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
基于教练技术的员工管理 课时：12H
基于教练技术的员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展；•探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；通过多种问题启发员...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
凝聚----成就高效团队工作坊（教练技术团训版） 课时：12H
凝聚----成就高效团队工作坊（教练技术团训版）●一个关于“您自己”的课程。●一个全球最具震撼性的心理行为训练。●一个改变人一生的课程。●体验式学习——带给您“心”的投入及“心”的体验。●知行合一——100的承诺和行动。●透视人性的优点与盲点，发挥亲和力，拓展人际关系。●这个课程令参与者从优秀到卓越，让生命品质更完美和谐、让企业更辉煌！●这是一个与众不同的国...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《NLP企业管理人员教练技术培训》 课时：12H
《NLP企业管理人员教练技术培训》【课程背景】你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果也许你很忙，作为销售经理,人事经理..、...太多的职责,太多的工作，你感到力不从心,很忙，很累时间好像永远都不够用，哪有时间去学习NLP教练技术其实，正因为你忙、你累，你才需要学习NLP教练技术。你忙、你累，是因为你承担了本该是你下属的工作，因为你觉得他们没法办好，你只能自...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
用教练技术打造高效团队 (面向中基层管理者，2天版) 课时：12H
提问点睛——用教练技术打造高效团队培训师：周力之课时：2天-3302002470150课程简介：教练技术是当今先进的管理理念和方法，教练技术在管理中的应用，让管理更具激发、互动、共同协作的柔性特点，在管理的”控制“中更多了一份影响、信任和自我觉察，从而更有效突破团队管理障碍，发挥团队协同效应，提高团队总体效能。本课程是一门教练工具的应用型课程，首先讲述教练技...
讲师：周力之咨询电话：010-82593357下载需求表
《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案 课时：24H
《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案（11天6夜或14天9夜）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍本课程总共三个阶段，每个阶段安排如下：➢第一阶段：发现之旅---突破性领导力体验式研讨会（基础课程） 课时： ２天１夜➢第二阶段：蜕变之旅---突破性领导力体验式研讨会（深进课程） 课时： ３天２夜（或5天4夜）➢第三阶段：生命之旅----突破性领导力体...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
人本管理，教练技术-2天 课时：12H
人本管理教练技术在企业管理中应用课程大纲课程背景：企业教练技术源于美国，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。“企业教练是通过相互信任的关系，协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案。”企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
情景剧：教练技术一个客户投诉对其主管陈明的不满，还气冲冲的说要把他开除。这就这件事情跟教练进行了谈话：教练：现在的心情怎样？客户：当然很生气，恨不得把他大骂一顿。教练：在这件事上面，你想要的结果是什么？（理清目标）客户：我想快些解决问题。教练：解决问题一定要愤怒吗？（反映真相）客户：不一定。教练：我理解你现在这种心情，那你现在这个情绪下做决定，能解决问题吗？...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
高效辅导之路(教练技术) 课时：12H
高效辅导——管理者的天职【课程背景】在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中，而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。如何锻造这项技能，实现辅导式管理，是本课程着力解决的核心问题。【培训对象】中基层管理人员【培训时间】2天【培训目标】•能充分了解辅导的涵义和价值，并建立辅导信念和信心；•能掌握辅导的技巧，...
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升（基于教练技术） 课时：18H
MTP中层管理技能提升（基于教练技术）本课程可拆分单元分为1-3天课程课程背景为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
基于教练技术的目标管理 课时：6H
基于教练技术的目标管理【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。可是...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标管理的教练技术 课时：6H
基于目标管理的教练技术【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。可是...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是教练 1、“教练”的定义 2、开发教练技术的必要条件 3、人力资源开发：核心价值和理念 4、培训 5、顾问 6、咨询 7、分级责任管理 8、教练的好处 9、总结 二、学习的理论 1、胜任能力理论 2、科尔布的学习周期理论 3、学习的障碍 4、个人工作风格 5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法 三、教练...
