企业内部控制与风险管理课程体系
单元如何寻找目标信贷客户1.本地行业分析2.本地企业结构分析关于行业集群开发的探讨3.目标信贷客户线索搜集分析寻找目标客户的十大法宝获客技巧俱乐部式经营要点第二单元如何开发与营销信贷客户1.如何有效接触目标信贷客户n电话营销事前准备事中重点事后总结实战演习n陌生拜访事前准备事中重点事后总结实战演习2.客户关系管理客户分层管理客户服务超预期客户关系管理的价值客...
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业内部控制规范的要求和基本结构内容1.我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍1）COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进2）基本规范共分8章，包括总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查、组织实施和附则。2.建立内控的制度体系、基本框架要求3.内控结构内容1）对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务报...
讲师：杨凌彬咨询电话：010-82593357下载需求表
0、内部控制与其在中国IT企业的实践1、IBM的案例2、BCD的案例3、SAP中的风险控制一、企业风险管理1．中央企业全面风险管理的总体框架2．美国企业风险管理的总体构成要素3．中美企业风险管理的比较分析4.风险管理的起源和定义5.风险管理的目标6.风险管理的基本程序7.风险管理的基本框架二、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素3．企业风...
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践1.内部控制综合分析2.公司治理分析3.个人舞弊的自我合理化分析4.职业经理道德分析5.企业实证分析6.美国与中国内部控制实践新状态7.美国的基本法律框架8.中国的基本法律框架9.内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/23210.内部控制概念分解分析11.COSO的五个构成框架与案例分析12.COSO的17要素...
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、企业风险管理面临的挑战1、听新闻报道-培养敏感度2、承认风险的存在3、财务风险的显现4、财务风险的主要构成5、财务风险的主要构成6、财务风险的应对策略7、先贤老子与孔子论述:风险管理模块二、为何进行风险管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、职业经理的道德危机4、现实风险管理模块三、企业风险管理一、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素...
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、中国银行业光环不再2、中国现代银行体系建立与发展初步阶段3、十年繁荣理性反思4、银行业与经济金融形势高度共振二、资产业务1、贷款业务基础管理主要工作内容。主要合规风险贷款流程合规要点2、授信管理主要工作内容主要合规风险贷前主要合规要求及案例解析贷时主要合规要求及案例解析贷后主要合规要求及案例解析3、担保管理主要工作内容主要合规风险保证担保主要合规...
讲师：王耑红咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）法律准备：1、辞退或裁员的原因与选择：裁员与辞退的三大误区（想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁）、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本……2、所需的证据材料3、所涉的有关法律文本4、员工离职后的法律问题：（二）辞退与裁员的操作：1、辞退与裁员的程序2、曲线救国的方法：劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假...
讲师：柴冰山咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制系统与财务管理的加强 课时：12H
内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程...
讲师：杨凌彬咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成本核算与控制及税务风险管理【课程背景】 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战...
讲师：童小莲咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在...
讲师：童小莲咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理和危机处理风险无时不有，无处不在。企业面临更多的风险，影响因素也更为复杂，风险更加难以控制。风险管理是企业内部管理体系的重要方面，侧重于经营者视角和业务视角。风险管理是根据经营需要而产生并逐步提升。【课程大纲】模块一：财务管控一、财务风险基础1、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系2、财务风险的主要类别3、财务战略在企业中的地位与作用二、资金风...
讲师：童小莲咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营全面风险管理为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司，其成...
讲师：童小莲咨询电话：010-82593357下载需求表
《金融风险管理与防范》 课时：12H
金融风险管理与防范课程背景：金融是国民经济的血脉，防控风险是金融工作的永恒主题。当前，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻，我国经济发展处于转型升级关键期，更对金融风险控制和管理提出了更高更新要求。尤为重要是，风险管理与商业银行的经营发展密切相关，风险管理水平是衡量现代商业银行核心竞争力的核心关键指标。商业银行是否愿意承担并妥善管理风险，直接决...
讲师：郑科咨询电话：010-82593357下载需求表
《称职的会计主管与会计操作风险管理和防控》1天 课时：6H
《称职的会计主管与会计操作风险管理和防控》主讲:陈华老师一、正确定位1、解决我是谁？我要做什么？2、清醒地知道自己所处的位置，处理处理好几个方面的关系。二、必备的基本素质1、热爱本职岗位2、坚持原则3、要有创新的意识4、能抓住事务的本质5、有大局意识三、全面的业务能力1、自我学习能力；2、交流沟通能力；3、能抓住重点、把握的住关键的能力四、风险－风险管理五、...
讲师：陈华咨询电话：010-82593357下载需求表
《结算账户风险管理及异常账户风险防控专项培训》主讲:黄立新一、引言（一）外部风险1.买卖账户的成因及案例情况2.“断卡”行动目标和工作要求简介（对象，要求，重点领域）（二）监管要求1.结算账户风险管理文件梳理与工作要求2.结算账户风险控制的重要意义3.近期监管重要的风险提示二、结算账户管理及风险防范（一）自然人客户身份识别1.买卖自然人账户特征分析2.自然人...
