企业内部控制与风险管理课程体系
模块一：财务管控一、财务风险基础1、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系2、财务风险的主要类别3、财务战略在企业中的地位与作用二、资金风险控制1、筹资风险2、投资风险3、现金流风险4、税务风险三、财务风险控制实务1、财务运作风险2、会计制度与财务报告风险3、人员履职风险4、集团财务风险模块二：风险管控一、风险管理的必要性1、房地产企业的特定2、房地产企业的...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制与风险管理体系概述·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理框架·COSO（2013）内部控制新框架主要变化·COSO（2013）内部控制新框架提出的十七条核心原则·SOX,C-SOX概述及比较·上市公司如何应对COSO内控新框架二、内部控制体系建立与执行详解·内部控制建设的组织机构和职能·探讨：不同职能部门主导内控实施的优劣比较（财务主导、内审主...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与风险防范 课时：6H
一、引言：为何要加强内部控制1、众多企业失败的教训2、众多民营企业管理现状sup2;人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3、国家对企业的总体内控要求4、企业自身健康发展的要求sup2;风险总是存在的sup2;企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别sup2;由人治到法治sup2;由经验到科学sup2;由习惯到规则sup2;由冒进到稳健二、内部控制框架与方法1...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
作业现场风险管理 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：HSE管理体系一、安全的概念二、安全的内容—人/物/环境的安全三、现场管理者立场与责任四、企业安全生产观1、安全知识论2、安全方法论五、安全环境健康绩效与目标1、安全环境健康定义2、安全评价指标六、HSE管理体系1、HSE管理体系关键要素2、基本框架要素分析七、安全目标与管理模式1、0123目标管理手不2、123=...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）房地产企业风险管理1、房地产企业管理中存在的风险2、房地产项目运作中存在的风险3、风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法1、房地产企业财务管理目标与依据2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例3、房地...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
证券公司风险管理 课时：12H
证券公司风险管理-《针对证券公司全面风险管理规范》主讲：张宇主席【课程背景】当随着国家对金融机构的风险管理越来越重视，身为中国金融体系的一部分，证券公司不仅仅是追求利益的商业实体，而是维护国家金融稳定的重要先锋力量，承载着国家重大的金融战略布局，证券公司在风险管理方面的效率，直接影响了国家政策执行的力度和效果，具有重大的意义，受到中央政府的高度重视．什么是重...
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目风险管理实践应用 课时：6H
企业项目风险管理实践与应用主讲：潘德有2-3天课程介绍：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在互联网、工程、IT、制造等企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目，或者项目集、产品等。越来越多的企业、政府、其他非盈利性组织都在引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-008-项目风险管理与控制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言| 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施su...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域l案例分析üIT项目中的可能风险ül情景实践ü项目为什么易受风险影响ü风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因素与人们的风险对策决策及其有效性人类错误分类集体决策...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
风险的起源与风险的识别风险是好事、还是坏事风险的来源构成风险的要素有哪些？风险管理的4步流程从可测性角度识别风险已知风险已知-未知风险未知-未知风险从结果影响角度识别风险投机风险纯粹风险识别和定位风险的技巧头脑风暴与焦点提名Delphi技术图解手段：流程图和因果图假设分析与结构性审查l案例分析ü为开发商打工6个月的风险在哪里？ü导致挑战者号爆炸的起因l互动实...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理与精益制造主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把...
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收大纲（4天） 课时：24H
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收（4天）【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法（5小时）一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括：借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式：现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容：1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经...
