企业内部控制与风险管理课程体系
《信用风险管理、金融科技与区块链应用》 课时：12H
课程名称：《信用风险管理、金融科技与区块链应用》主讲：倪建明6-12课时课程大纲/要点：企业全面风险管理全面风险管理（COSO）框架全面风险管理的核心要义2017年9月整合版COSO全面风险管理框架信用风险与全面风险管理企业经营理念、风险管理的最新变革趋势，财政、央行、银保监会和国资委监管要求信用风险管理风险管理的类型银行业巴塞尔委员会风险管理。企业的实践信...
讲师：倪建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《流动性风险管理》 课时：6H
课程《流动性风险管理》课程长度一天本课程旨在帮助商业银行、证券公司、投资机构等金融机构分支行行长、风险管理人员、合规稽查人员了解金融机构流动性风险的产生原因、管治框架、管理策略以及管控手段等。流动性风险的定义与内涵：资金需求与供给溯源案例分享与讨论一般企业与金融机构流动性风险点与产生原因预测未来现金流的动态公式案例分享与讨论：流动性风险的深层原因流动性风险爆...
讲师：戈立群 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面风险管理与内部控制》 课时：18H
全面风险管理与内部控制课程背景：如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标？……无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，实现企业战略目标，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青...
讲师：胡文霞 咨询电话：010-82593357下载需求表
最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面风险管理为何要学习：企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存，发展与壮大的影响最为关键，就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师，具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，他讲授的看似枯燥难懂的...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务风险管理分析与防范为何要学习：企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存，发展与壮大的影响最为关键，就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师，具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，他讲授的看似...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与财务管理为何学习：企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值，提高财务报告的可靠性，如何实现企业内部控制，风险管理、财务管理与预算管理的一体化，正是本课程的核心目标，本课程对于提高中高级管人员的风险，财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点：1.体系高度完善集成2.细分模块自成体系3.实际操作案例丰富4.最新内部控制的实践5.企业风险管理的最新发展6....
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：12H
项目风险管理【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成本，获得项目成功保...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、从内部控制进阶到风险管理1)内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2)从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道3)全球主要风险管理标准路线图4)合规性门槛下的管控空间5)研讨单元：基于法理基础的决策机制设计2、风险内控建设首先必须基于集团管控1)多数集团型企业的优势未能释放2)多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下...
讲师：白万纲 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲企业财务风险概述1.什么是风险？2.企业可能面临的风险3.什么是企业风险管理4.企业风险管理的程序5.企业风险的识别第二讲企业内部控制风险及管理1.什么是内部控制2.什么是COSO架构3.内部控制的设计原则4.如何建立有效的内部控制5.对分支机构的内部控制6.萨奥法案和公司冶理7.企业内部控制基本规范8.企业内部控制的局限性第三讲企业财务风险预警...
讲师：方宝文 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、内部控制的实践1.什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2.企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4.内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1.组织结构及人员控制2.银行账户及印鉴管理3.票据管理4.收款环节控制要点5.费用报销及付款环节控制要点6.会计核算与财务报告编制控制要点7.财务分析与检查的控制...
讲师：方宝文 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践一、公司治理的三因素分析二、美国与中国内部控制实践新状态三、内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321.如何评价企业的软环境2.风险管理基础3.控制活动4.信息与交流5.监督6.其他控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。四、跨国公司内控实践展示五、世界级的企业是如何评估软控制的1.案例研究,控制...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：萨班斯－奥克斯利法案1.萨班斯－奥克斯利法案产生的背景2.对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系3.在法案中，企业管理层的责任4.在法案中高级白领的责任5.财务人员的责任6.新的发布有那些内容第二部分：萨班斯－奥克斯利法案一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容1．SOX302条款2．SOX402条款3．PCAOB的基本作用4．从资产负责表中确定...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲前言：l成功企业的基本特征l什么是管理l管理的职能l管理的“九段三十六级”一、汽车零部件企业的市场风险管理l中国汽车零部件行业的激烈竞争l风险管理的诞生l风险管理的发展l中国的风险管理研究1、风险的含义2、风险的要素3、风险各构成要素的关系4、风险的分类5、各类风险的交叉作用6、风险的特征7、营销风险（1）需求风险（2）计划编制风险（3）组织和管理风...
讲师：裘文才 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何寻找目标信贷客户1.本地行业分析2.本地企业结构分析关于行业集群开发的探讨3.目标信贷客户线索搜集分析寻找目标客户的十大法宝获客技巧俱乐部式经营要点第二单元如何开发与营销信贷客户1.如何有效接触目标信贷客户n电话营销事前准备事中重点事后总结实战演习n陌生拜访事前准备事中重点事后总结实战演习2.客户关系管理客户分层管理客户服务超预期客户关系管理的价值客...
