企业内部控制与风险管理课程体系
内部控制与风险预防 课时：6H
《内部控制与风险防范》主讲：孙婉青【课程背景】近年来，我国企业取得了飞速的发展，但也面临了许多巨大的挑战，各种潜在的风险逐渐显现出来。尤其是在遇到了百年难见的金融危机情况下，许多大中型企业重组清算、巨额亏损，乃至倒闭的风险。这都是由于我国企业在风速发展的同时，内部管理控制制度不健全引发的。这些企业内部问题的频繁发生，在初期不但没有引起足够的重视，有效的控制，...
讲师：孙婉青咨询电话：010-82593357下载需求表
支行风险管理课纲 课时：6H
课程名称：银行风险与管理课纲主讲：郑云老师6课时课程大纲/要点：一、风险管理概述（一）风险与收益（二）风险管理的发展（四个发展阶段）（三）风险主要类别（四）风险管理策略（五）内部风险管理架构1、银行风险文化2、风险管理组织3、风险管理流程二、银行内部风险控制（一）内控的形势1、监管环境2、经营环境3、内部形势（二）内控的内涵1、内控目标2、内控体系3、内控原...
讲师：郑云咨询电话：010-82593357下载需求表
《内控风险管理》（支行行长） 课时：6H
课程名称：《内控风险管理》主讲：郑云老师6课时课程对象：邮储支行副行长课程收益：1、帮助培训对象提升风险识别能力，梳理业务风险隐患，强化合规操作。2、帮助培训对象提升风险控制能力，通过案情还原、焦点分析，从中得到启发。3、帮助培训对象了解金融职务犯罪的常见类型，认识职务犯罪的严重后果，提升合规操作意识。授课方式：讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评课程大纲...
讲师：郑云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信用风险管理、商账催收及合同管控技巧课程 课时：6H
企业信用风险管理、商账催收及合同管控技巧【课程面向人员】企业总经理、信用管控部门经理、销售经理、采购经理、法务主管、合同（财务）主管等相关人员。【课程背景】赊销，是很多企业维持和拓展销售渠道、增强企业竞争力的必要手段。然而，由于信用管理、合同管理等环节的薄弱，赊销同时也给很多企业带来了严重的坏账。据统计：我国赊销企业平均坏账率达5到10％（美国企业则为0.2...
讲师：田庭峰咨询电话：010-82593357下载需求表
市场经济条件下企业预算管理的重要性预算系统的定位预算的管理流程预算的编制程序和方法预算控制与差异分析现行企业实施预算管理应注意的问题内部控制的发展及框架内部控制制度基本结构内部控制的设计如何在实践实施内部会计控制提供颇具操作性的方法经验...
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班 课时：12H
AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班课程背景 眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效应对海关稽查，防范和解决海关事务风险，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税...
讲师：王华强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业关务风险管理及新版AEO内审机制建立 课时：12H
企业关务风险管理及新版AEO内审机制建立课程背景 近年口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法律规章“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效防范和解决海关事务风险，建立长效防控机制，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 企业如何操作才能合乎海...
讲师：王华强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业涉税合规与风险管理实务 课时：12H
企业涉税合规与风险管理实务 课程背景 Ø 金税三期逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。据统计，2018年全年被启动纳税风险评估说明的企业数量超过了过去五年的总和，要求补税的金额也远远超过以往未推行金税三期系统时；Ø 越来越多的国内企业全面发展，无论是对内还是对外都有了进一步壮大的企愿。对于很多企业，对内希望进行集团内...
讲师：柴文祺咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：6H
《项目风险管理》课程大纲第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件第二部分：项目风险管理概述1、“黑天鹅”和“灰犀牛”2、风险的定义3、风险的性质和特点4、风险的类型5、什么是风险管理6、风险管理的必要性7、风险管理的活动全景8、风险管理规划第三部分：项目风险的...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理） 课时：12H
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职...
