时间管理课程体系
课程大纲： 前言: 1、三忙现象与中国企业 2、为什么我们总是觉得时间不够用？ 3、个人人生规划与企业规划 4、个人价值与社会价值 讲、什么是时间管理 1、时间管理的本质 2、时间管理的六条标准 3、时间管理的历程 4、流行病毒(时间管理) 5、不重视时间管理的四大原因 6、五常法制5S(时间管理) 7、时间的主要消费者 8、创造...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制定行之有效的工作计划l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l执行计划的一般程序l计划体系的内容二、计划的追踪检查l计划管理的“五步曲”l计划如何落实到进度表l计划追踪控制的注意重点l下属对工作追踪抵制的原因与对策l工作类型与计划方法l优化常规工作方法分析与讨论三、第四代时间管理l代时间管理l第二代时间管理l第三代时间管理l第四代...
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理1、认识时间管理就是自我管理1)时间管理的重要性；2)时间管理的障碍3)时间管理的盲点4）时间管理方法的沿革和变化-代时间管理方法：备忘录-第二代时间管理方法；工作计划于时间表-第三代时间管理方法：排列顺序以求效率-第四代时间管理方法：以重要性为导向，价值导向，结果导向案例分析与讨论u2、掌握时间的分析方法1)时间价值分析—明白时间价值就是生命...
讲师：罗亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性管理—华为高效能时间管理工作坊 课时：6H
视频：生命的后一天讨论：我们的效能问题出在哪里一、职业人士必须学会时间管理视频：被时间拖垮的经理小实验：铁桶装沙1、看待时间的三种观点2、时间的特征3、时间资产计算图4、时间的分配与运用5、你的时间价值几何6、时间管理的历程7、什么是时间管理8、时间是怎样被浪费的？9、学习时间管理的意义二、对你的时间管理现状作出评估小测试：你浪费时间的情况严重吗？1、时间窃...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．你真的认识时间吗1.时间的具备什么特性2.工作中你的时间如何分类二．时间管理管的是什么1.时间管理对工作生活的重要性2.时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因3.时间的价值是多少4.时间也有道德标准知道吗三．高效时间管理1.目标价值对时间管理的意义(1)如何计划与组织时间-(2)不重视计划的心理动因-(3)制定目标的层次体系-(4)时间的目标价值-2....
讲师：陈冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识钱1.什么是钱？2.穷企业、富企业？3.你有钱吗？二、认识时间1.什么是时间？2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业；3.你有时间吗？三、绩效体系如何反映时间成本？四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。五、钱流与时间流1.如何用现金流管理刺激成长；2.债务策略可刺激成长；3.时间流无法被管理；4.为什么时间流会抑制成长；六、个人时间与组...
讲师：吴文辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行行长时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色...
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
会议与时间管理 课时：1H
一、会议管理1、会议之根本1）三种思考2）三个原则3）七条规定2、会议内容必须联系工作3、因工作不同而多样化的会议4、不开无准备的会议5、筹划会议的5W1H6、明确会议的目的1）会议准备从会议目的开始2）会议必须存在目的3）遵循目的的会议形式7、对会议事先进行公告8、选定参加者9、事先分发会议资料10、分配时间11、会议主持者必须具备的条件1）会议开始前2）...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.时间管理对企业领导者的价值 1.企业的目的：要为股东创造价值 2.现代职业经理人的沉重压力3.企业高度业绩模型公式 管理者的成功=价值′速度2 现场测试：你管理时间的能力如何？ 二.时间管理理论介绍及引导分析 （一）.时间管理的原因 1.时间计算练习 胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题 15项浪费时间的主要因素 3.时间的独特性 ...
讲师：程良奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 二、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” 计划如何落实到进度表 计划追踪控制的注意重点 下属对工作追踪抵制的原因与对策 工作类型与计划方法 优化常规工作方法分析与讨论 三、第四代时间管理 代时间管理 ...
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：对时间的认识时间的定义时间是什么？时间的基本元素时间的基本元素是事件，是过去的事，现在的事和未来的事。时间是由每一个时间的事件构成的◆时间是珍贵的资源,而且是难以有效利用、经不起浪费的资源;◆是资本和无法更新的收入；◆时间是珍贵的日用品,管理好你的时间就能管理好你的生活;；◆时间是你生命的基础；◆没有时间，你什么事都做不成。◆任何一个制定出来帮助我们高效...
讲师：于航 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能人士的时间管理班内训 课时：6H
单元：时间管理的基本概念 课堂练习：感悟一寸光阴一寸金 课堂小组讨论 时间的基本定义 视频分享：时间的四大特点 时间管理的九大误区 时间管理就是管理时间本身； 决策时犹豫不决； 超人现象：精神与体力超负荷； 习惯拖延：明日复明日，明日何其多； 效率=效果？（时间，质量，成本） 开门办公，不会说不； 过分追求完美主义； 迷信口头禅...
讲师：程良奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识钱 1.什么是钱？ 2.穷企业、富企业？ 3.你有钱吗？ 二、认识时间 1.什么是时间？ 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业； 3.你有时间吗？ 三、绩效体系如何反映时间成本？ 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长； 2.债务策略可刺激成长； 3.时间流...
讲师：程良奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理与设定1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流程3、员工个人目标的来源4、岗位目标的设定5、非重复性目标6、设定目标的SMART原则7、目标的执行8、目标的修改9、目标管理的执行与追踪二、时间管理1、时间管理的重要性2、“二八”时间管理法3、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、开启思维：透过研究数据看到的现象；2、案例：迷路、狮子与飞跑；3、时间就是效率：时间管理的“三效”关系；4、案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？5、知己知彼：银行工作特性分析；6、通常什么样的工作方式容易产生压力感？-工作缺乏计划性？时间管理有问题？缺乏自我规划意识？7、观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；8、目标是制定计划的参...
