沙盘模拟课程体系
市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程 课时：12H
一、企业经营决策与战略ü战略管理与行业分析ü市场分析与预测ü市场需求与行业产能的平衡ü市场定位与企业资源配称ü产品生命周期与研发战略ü成本分析与定价管理ü产品盈利性分析ü市场营销目标与计划ü市场营销费用规划ü客户盈利性分析与客户管理ü客户信用管理ü经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理ü竞争情报体系建设ü竞争对手识别ü竞争对手行为分析ü竞争情报信息对经营决策...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
1、整体战略方面 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具） ●如何对公司的整体业绩进行分析评估 ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流 ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本 ●学习读懂财务报表，判断重点及...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
全面阐述一个企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理者领导力素养提升综述1、领导力需要的五个基本认知？2、领导力的使命与价值？--创绩效能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者领导力素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
运筹帷幄战略决策沙盘模拟演练 课时：18H
演练内容：演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场...
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：客户心理与销售规律把握和利用客户购买压力心智较量：看清销售本质如何洞察并推进客户思维实战演练：销售拜访流程1个模块二：客户开发的策略性思考销售：在鱼多的地方下钓寻找潜在顾客的有效渠道客户分类：向正确的人推销销售准备：细节决定成败模块三：客户接近开场与信任建立客户电话预约金牌技巧突破客户公司前台策略创造融洽与信任感氛围设计有亮点的开场策略案例分析及实战...
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《人力资源绩效管理沙盘模拟》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程教学大纲（一）企业财务报表分析Ø资产负债表编制Ø利润表编制Ø财务报表解读Ø财务指标分解与战略地图Ø企业价值评价（二）经营计划制定与全面预算管理Ø年度计划的制定Ø市场计划的制定Ø生产计划的制定Ø财务计划的制定Ø全面预算管理Ø预算的执行和调整（三）成本管理Ø战略成本管理Ø全成本分析Ø成本结构分析Ø成本效益分析Ø成本与定价Ø长期成本与短期成本Ø盈亏平衡分析（四...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控u项目管理的五个管理线---...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队与经营管理沙盘模拟演练 课时：12H
演练模块核心内容一、组织分工与协作制定共同的组织目标与发展规划-设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程-体验组织核心能力的确立与优势缔造策略-根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享-演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点-现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区-一对一沟通、一对多沟...
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场竞争优势2...
