组织变革课程体系
3D领导力：加速组织变革精要3DLeadership:DrivingOrganizationChange5963544726课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号：LJ-NT-14（可...
讲师：魏涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团企业组织变革的本质与策略》课程大纲培训收益1、面对组织变革，排除阻力与压力2、成功实施变革，评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、积极主动调整组织要素，促进组织变革6、了解组织变革创新机制，思维和路径第一单元、课程导入——变革的世纪 引言：企业变革的最终目的是提升竞争力 1、变革的环境因素 ...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元组织变革的内涵Module1Themeaningoforganizationchangesl变革的必然性lThechangeneccecityl变革的突发性与策动性lThesurprisenessofchangel变革是谁的主意lWhowantstochangel变革的理由lWhydowehavetochangel变革对组织中的人意味着什么lWhatar...
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章变革的时代知识的本质就是不断的变化世界经济动荡的原因重要的变革是什么领袖在经过30年后……如何保持领导地位管理核心是……容易墨守成规的组织你了解企业生存的危机吗“常态”只是昨日的现实如何掌握明天的资源如何开创未来第2章创业精神商业活动不断变革的原因规避风险的风险创业家会试图……创业家的定义创业家在寻找什么成功创业家的共通点创业不一定代表着“高风险”创新...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革（OrganizationalChange）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
用HR三支柱支撑组织变革 课时：12H
用HR三支柱支撑组织变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】用HR三支柱支撑组织变革【课程背景】在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业都开始进行组织模式的调整与创新，那么，作为企业中核心部门的人力资源管理，在这个变革的关键阶段要如何适应组织变革，并成为组织变革的推动者与支持者呢？此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也成为很多企业组织变革中人力资源工作...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：OKR引领组织变革课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什...
讲师：陈凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略人力资源管理与组织变革》讲师：郝军龙【课程背景】企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监...
讲师：郝军龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与创新管理》 课时：12H
《组织变革与创新管理》课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。如何适应环境，完...
讲师：郝军龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与发展》高级研修课大纲在竞争越来越激烈的残酷市场环境下，不管任何组织，要么变革，要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生，才能永葆青春，长寿百岁甚至千岁，实现组织的可持续发展。为使组织保持基业长青，本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题：■组织长寿的原因在哪里？■组织在何种情况需要变革？■为什么你的员工的士气会低落呢？■组织变革的动力源泉何在...
讲师：马作宽咨询电话：010-82593357下载需求表
主管应对组织变革与创新思考 课时：6H
主管应对组织变革与创新思考【授课时长】1天6课时【课程大纲】1.开场与变革景况说明管理情景——影片《永无休止的比赛》分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）主题演讲：两种变革理论的价值教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论：借鉴成...
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：重新认识组织1组织也是生产力1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2.5组...
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：基于中国文化的组织变革部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：失效的变革案例1.背景：外资控股国企2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠3.效果：全盘失败4.评价：违背组织变革规律第...
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组织变革的基本原则3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心4、公司组织变革必须适应市场的需要三、公司治理1、为什么要建立公司治理结构2、...
